1月1日，山西焦煤召開2026年安全(quan)環保工作會。近日，西山煤電馬蘭礦(kuang)(kuang)調度(du)會議室里(li)，各(ge)專(zhuan)業組(zu)長(chang)齊聚一堂。安全副礦(kuang)(kuang)長(chang)蘇國強主持10月份會議，投影(ying)幕布上的(de)考核數據(ju)，牽動著全礦(kuang)(kuang)四十多名隊(dui)組(zu)長(chang)的(de)心。“這個月，有三個隊(dui)組(zu)因一個專(zhuan)業不(bu)達標，金牌被一票否決。”話音剛(gang)落，臺下幾(ji)位隊(dui)長(chang)不(bu)約(yue)而同地(di)坐(zuo)直了身子。
考核革新
“以前的考核，大家(jia)輪流坐莊，效果不(bu)明(ming)顯。”馬(ma)蘭(lan)礦(kuang)安(an)全監(jian)察部(bu)安(an)全質量監(jian)察辦主任李保存坦言。今年4月(yue)份(fen)，該礦(kuang)對實行多年的“金黃牌”制(zhi)度進行了調整。
新規(gui)矩(ju)很明確：每月初預評，月底核定(ding)。隊組要(yao)想(xiang)拿到金牌，必須通過每旬一(yi)次的(de)靜態(tai)檢查和不定(ding)時(shi)的(de)動(dong)態(tai)巡查。最(zui)關鍵(jian)的(de)是實行(xing)“一(yi)票否決”制(zhi)——哪怕一(yi)個專業不達標，其他方面再好(hao)也與(yu)金牌無緣(yuan)。
“我們不再限(xian)定金牌(pai)數(shu)量，但評定更加嚴格。”李(li)保(bao)存說，“一個(ge)(ge)隊(dui)組要(yao)想拿到金牌(pai)，必須(xu)在所有專業上都達(da)標。”每個(ge)(ge)金牌(pai)背后是約2萬元(yuan)的集體獎勵，當月直接兌現到隊(dui)組；黃牌(pai)則意味著(zhu)從1.2萬元(yuan)到1.5萬元(yuan)的罰款，直接分攤到個(ge)(ge)人。
在(zai)馬(ma)蘭礦(kuang)掘進一(yi)隊工作面，隊長趙俊杰(jie)帶著工友們給每樣物品都安了(le)“家”：防沖服架(jia)子、工器具架(jia)子、水杯架(jia)子一(yi)字排(pai)開，臨時(shi)料場的物料碼(ma)放得像受(shou)閱方陣。
“現在大家慢慢養成了(le)習慣(guan)。”趙俊杰說，“衣服、水(shui)杯等用完后都(dou)會自覺(jue)歸位(wei)。”他給(gei)我們算了(le)一筆賬：拿到金牌，隊里能(neng)得1.6萬元獎勵，職工人均多掙300元；得了(le)黃牌，不僅要扣錢，還(huan)會影響整個(ge)隊組的聲譽。
為(wei)了持續(xu)提升質(zhi)量標準化水平，馬蘭礦每月要(yao)求(qiu)各專業推(tui)出(chu)兩項改進項目(mu)，掛在OA網上推(tui)進；還不定(ding)期選擇干得好的(de)隊(dui)組開現場會(hui)，讓其他隊(dui)長參觀(guan)學(xue)習，統(tong)一細節標準。
管理升級
馬(ma)蘭礦標準(zhun)化工(gong)(gong)作(zuo)被細分為四個(ge)專(zhuan)業：防塵(chen)、工(gong)(gong)程(cheng)質量、機(ji)電設備完好、文明衛生(sheng)。每個(ge)專(zhuan)業都有專(zhuan)家組，組長定標準(zhun)，組員盯現場。
“這不(bu)是安全部門一家的(de)事。”蘇(su)國強(qiang)強(qiang)調(diao)。馬蘭礦要(yao)求每名(ming)管理干部負責一個工作面及(ji)沿途的(de)標準建設。這種專(zhuan)業協同與責任包干，使(shi)得(de)(de)每個作業地點都要(yao)接(jie)受四(si)道專(zhuan)業的(de)眼(yan)光的(de)同時審視。干得(de)(de)好，獎勵明確；干得(de)(de)不(bu)好，處罰也精準到位，有(you)效(xiao)避免了工作推諉和責任不(bu)清。
嚴格考核的(de)同(tong)時(shi)，馬(ma)蘭礦的(de)管理(li)也透著(zhu)人情味。
“獎(jiang)勵比(bi)罰(fa)款更管用。”蘇國強介紹(shao)，他(ta)們(men)推行(xing)(xing)以(yi)激勵為(wei)主、處罰(fa)為(wei)輔的(de)考核(he)文化。對于職工一(yi)般違規行(xing)(xing)為(wei)，首次發現以(yi)教育警告為(wei)主，不直接(jie)罰(fa)款。
安全小分隊(dui)隊(dui)長(chang)常蘆(lu)鋒深有體會。他(ta)和(he)4名隊(dui)員(yuan)像“游擊隊(dui)員(yuan)”一樣，在(zai)領導交(jiao)接班、單崗(gang)作業(ye)等(deng)薄弱時段，不(bu)定時、不(bu)定點地巡查。“成立前，每(mei)月能抓到7起左右(you)嚴重違規，現(xian)在(zai)很難抓到了。”常蘆(lu)鋒感慨，雖(sui)然嚴格執法有時不(bu)被理解，但他(ta)們堅信這是對工友(you)和(he)其家庭負責。
成效顯現
經過幾個月的推行(xing)，馬蘭礦的“金黃牌”制度帶來了實實在在的變化。
最(zui)直(zhi)觀的是現(xian)場環境(jing)改善(shan)：電纜(lan)吊掛平(ping)直(zhi)、設備擺放整齊、照明(ming)充足明(ming)亮(liang)，作業場所實(shi)現(xian)了清晰化(hua)、明(ming)亮(liang)化(hua)、線性化(hua)、規(gui)范化(hua)。
更深層(ceng)次的變化(hua)在于管(guan)理模式。通過月初定(ding)級(ji)、月中調整(zheng)、月底(di)驗收的動態(tai)管(guan)理，以及將(jiang)標準化(hua)與隱患排查、風險辨識相結合，馬蘭礦系(xi)統性地筑牢了(le)安全(quan)防線(xian)。
“標準化搞(gao)好雖然不能直(zhi)接多(duo)出煤，但它能保障安(an)全，讓職工舒心安(an)心。”趙俊杰的體會(hui)道出了很多(duo)隊(dui)長的共識。
下午(wu)五點(dian)，掘進一(yi)隊的(de)職(zhi)工(gong)完成了(le)交接班(ban)。工(gong)作面工(gong)具架上，鑿巖(yan)機、風(feng)鎬排列有序；材料(liao)區內，支(zhi)護材料(liao)碼放(fang)整(zheng)齊；就連灑(sa)水(shui)膠管也(ye)盤繞得整(zheng)齊劃一(yi)。這(zhe)些看(kan)似平凡(fan)的(de)細(xi)節，正(zheng)是馬(ma)蘭礦標準化建設的(de)真實寫(xie)照(zhao)。
