1月1日，山西(xi)焦煤(mei)召開2026年安全環保工作會。摘要: 12月23日，山西焦(jiao)煤召開專題(ti)會(hui)(hui)議，傳達學習省屬企業改革深化提升行動推(tui)動會(hui)(hui)精神，并安排部署貫徹落實工作。
圖為專題會議現場。 王西勇 攝
12月23日(ri)，山(shan)西焦(jiao)煤召開專(zhuan)題會(hui)(hui)(hui)議(yi)，傳達學習省屬(shu)企(qi)業改(gai)革深(shen)化提升行動推動會(hui)(hui)(hui)精(jing)神，并安排部(bu)署貫徹落實工作(zuo)。山(shan)西焦(jiao)煤集團(tuan)公司(si)黨委(wei)書記、董事(shi)長王(wang)強出席會(hui)(hui)(hui)議(yi)并講話。集團(tuan)公司(si)黨委(wei)副(fu)書記、副(fu)董事(shi)長、總經理任希杰傳達了推動會(hui)(hui)(hui)精(jing)神。集團(tuan)公司(si)領導、總部(bu)機關各(ge)部(bu)門、共享服務中心負責人等在主會(hui)(hui)(hui)場參加；各(ge)子(zi)分(fen)公司(si)班子(zi)成(cheng)員在各(ge)視頻分(fen)會(hui)(hui)(hui)場參加。
會議(yi)指出(chu)，省屬(shu)企(qi)業改(gai)革深化提(ti)升行(xing)動(dong)推動(dong)會是(shi)一次求(qiu)真(zhen)務實的重(zhong)要(yao)會議(yi)，既深刻闡釋了當(dang)前(qian)國有企(qi)業面(mian)臨的機(ji)遇與挑戰，也為(wei)(wei)企(qi)業高質(zhi)量(liang)發(fa)展明確了工作方(fang)向(xiang)、提(ti)出(chu)了具體要(yao)求(qiu)。集團上(shang)下要(yao)切實把思想和(he)行(xing)動(dong)統一到省委(wei)、省政府的各項決(jue)策(ce)部(bu)署(shu)上(shang)來，深刻領(ling)會推動(dong)會的核心要(yao)義，以價值創造為(wei)(wei)核心，以精準考核為(wei)(wei)牽引，聚焦改(gai)革重(zhong)點任務，凝聚發(fa)展強大(da)合力，奮力開(kai)創山西焦煤高質(zhi)量(liang)發(fa)展新局面(mian)。
會議就貫徹落實推動會精神提出5點要求：一是優化考核體系，以精準導向激活發展動能。要全面對標國務院國資委對央企的考核辦法，吸納最新政策要求，健全差異化考核體系，突出成本管控、科技創新、價值創造、戰略產業、風險防控五大導向，不斷優化指標設置，持續完善核心指標，著力破解“重規模輕效益、重短期輕長期”的突出問題。要強化結果運用，建立考核與工資總額聯動機制，打破薪酬平均主義，推動考核成果與干部選拔任用、崗位調整、履職評估直接掛鉤，層層壓實發展責任。二是聚焦主責主業，推動產業升級和協同發展。要堅守煉焦煤主業根基，堅持“安全集約高效綠色智能生產”，持續提升企業核心競爭力，強化礦井大系統建設，實施源頭減量化生產，穩步提升資源回收率，因地制宜、因礦制宜開展礦山數智化建設。要打造“煤鋼焦”產業鏈供應鏈綜合服務商，加快選煤系統升級改造，加快推動數字營銷、智慧營銷，深化與鋼廠的戰略合作，實現從供應商到綜合服務商的轉型。三是嚴控風險底線，筑牢穩健經營安全屏障。要規范投資管理，實施全生命周期管控，堅決杜絕政績工程和低端產業投入，確保投資規模與企業承受能力相匹配。要強化資金風險防控，對經營現金流為負的單位從嚴管控投資行為，建立資金風險底線預警機制。要深化成本管控，牢固樹立“一切成本皆可優化”理念，推動設計環節源頭降本，強化成本動因分析，杜絕跑冒滴漏，大力壓縮非必要開支。要筑牢安全生產防線，明確各級安全職責定位，完善風險防控約束性指標，嚴肅查處違規經營行為。四是深化內部改革，提升企業治理現代化水平。在管理機制方面，加快內部市場化建設，著力破解貿易板塊管理效能不足等突出問題，強化二級公司董事長經營責任，推動其從“安全生產管理者”向“全面經營責任人”轉變。在數字化建設方面，堅持“實用、夠用、管用”原則，堅決杜絕形式主義，精準服務實際管理需求。在預算管理方面，推進中長期規劃與年度預算有效銜接，構建重大風險化解長效運行機制。在資源配置方面，集中有限資源投向戰略項目和核心業務，避免無效分散投入，全面提升資源使用效率。五是強化黨建引領，凝聚改革發展強大合力。要(yao)圍繞黨(dang)建(jian)與(yu)生產(chan)經營深度融合，深入開展黨(dang)建(jian)工(gong)作規范提升(sheng)專項行動(dong)，依托黨(dang)委理論(lun)學(xue)習(xi)中(zhong)心組(zu)學(xue)習(xi)、黨(dang)支部(bu)“三會一課”等載體(ti)，學(xue)深悟透、用好黨(dang)的(de)創(chuang)(chuang)新理論(lun)。要(yao)將黨(dang)建(jian)績(ji)效考核與(yu)經營業(ye)績(ji)考核緊密(mi)掛鉤，健(jian)全責任傳導(dao)機(ji)制。要(yao)加(jia)強(qiang)干部(bu)隊伍(wu)建(jian)設，著力提升(sheng)各級管理者(zhe)財務素(su)養和戰略(lve)思(si)維，強(qiang)化(hua)(hua)廉潔風險防控。要(yao)堅持實事(shi)求是、科學(xue)決(jue)策，鼓勵干部(bu)職工(gong)立足崗位創(chuang)(chuang)新創(chuang)(chuang)造，通過常態化(hua)(hua)監(jian)督保護干部(bu)干事(shi)創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)積極性(xing)。
