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1月13日，山(shan)西焦煤召開“強化對標學習 持續深化改革 提升企業治(zhi)理效能”專項(xiang)推進會(hui)。山(shan)西焦煤集團公司黨委(wei)書記、董事長(chang)王強主持會(hui)議并(bing)講話。山(shan)西焦煤集團公司黨委(wei)副書記、副董事長(chang)、總經理任希杰(jie)等集團公司領導出席會(hui)議，黨委(wei)常委(wei)、副總經理孟君解讀專項(xiang)工作方(fang)(fang)案等集團公司相(xiang)關文件精(jing)神。會(hui)議以視頻方(fang)(fang)式(shi)召開。

會議指出(chu)，山(shan)西焦煤于近日制定(ding)出(chu)臺了《關于強(qiang)化(hua)對標學(xue)習(xi) 持續深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)改革(ge)(ge) 提(ti)升(sheng)企(qi)業治(zhi)理(li)效(xiao)能(neng)的(de)(de)專項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)方案》，該方案旨(zhi)在深(shen)(shen)(shen)(shen)入貫徹落實(shi)省委、省政府及省國(guo)資委關于深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)國(guo)資國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)的(de)(de)決策部署，以對標學(xue)習(xi)山(shan)西國(guo)際能(neng)源集團經驗為(wei)抓手，鞏(gong)固國(guo)企(qi)改革(ge)(ge)深(shen)(shen)(shen)(shen)化(hua)提(ti)升(sheng)行動成(cheng)果，銜接新一輪改革(ge)(ge)任務，進一步提(ti)升(sheng)企(qi)業治(zhi)理(li)體(ti)系(xi)和治(zhi)理(li)能(neng)力現(xian)代化(hua)水(shui)平，增強(qiang)核(he)心功能(neng)，提(ti)升(sheng)核(he)心競(jing)爭力，持續為(wei)山(shan)西省經濟轉型發(fa)展貢獻焦煤力量。各有關部門和單位必須深(shen)(shen)(shen)(shen)刻(ke)認(ren)識此項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)重(zhong)要性，切(qie)實(shi)將思想和行動統一到(dao)集團黨委的(de)(de)部署要求上來，主動擔當作(zuo)(zuo)為(wei)，扎實(shi)推進各項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)走(zou)深(shen)(shen)(shen)(shen)走(zou)實(shi)。

會議對下一(yi)(yi)步工(gong)作(zuo)提(ti)(ti)出3點要(yao)(yao)求：一(yi)(yi)是(shi)(shi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)實(shi)(shi)質，落到(dao)實(shi)(shi)處。要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升認知(zhi)水平和(he)(he)(he)思(si)(si)(si)維能(neng)力，打(da)破思(si)(si)(si)想壁(bi)壘和(he)(he)(he)路徑依(yi)賴(lai)，用扎扎實(shi)(shi)實(shi)(shi)的學(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)果武裝頭腦(nao)、指導(dao)實(shi)(shi)踐、推動(dong)(dong)工(gong)作(zuo)，進(jin)(jin)一(yi)(yi)步完善履職盡責必備的知(zhi)識體系，做(zuo)到(dao)眼界寬(kuan)、思(si)(si)(si)路新(xin)。要(yao)(yao)堅持(chi)學(xue)習(xi)(xi)(xi)與思(si)(si)(si)考(kao)并重(zhong)，善于透過(guo)現象看(kan)本質，精準把握先進(jin)(jin)經(jing)(jing)(jing)(jing)驗背后的底層(ceng)(ceng)邏輯和(he)(he)(he)科學(xue)方法，并結合(he)山西焦煤實(shi)(shi)際(ji)(ji)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)以優化改造，通過(guo)學(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)果的應用，切實(shi)(shi)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)推動(dong)(dong)公司治理(li)(li)規范化、經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)管理(li)(li)精細化、流程體系數(shu)(shu)字化。二是(shi)(shi)聚焦重(zhong)點，持(chi)續提(ti)(ti)升。要(yao)(yao)推動(dong)(dong)黨的領(ling)(ling)導(dao)融(rong)入公司治理(li)(li)各(ge)環節，促進(jin)(jin)黨建工(gong)作(zuo)與生產經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)深度融(rong)合(he)。要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)(duan)完善制(zhi)度，強(qiang)化監督(du)，嚴格依(yi)照權(quan)限(xian)、規則、章程辦事(shi)。要(yao)(yao)不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升信(xin)息化、數(shu)(shu)字化管理(li)(li)水平，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)強(qiang)頂(ding)層(ceng)(ceng)設計，統籌推進(jin)(jin)數(shu)(shu)據系統整合(he)，打(da)通“信(xin)息孤島(dao)”。要(yao)(yao)加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)資(zi)金管理(li)(li)體系建設，建立貫穿經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)全過(guo)程的預算控制(zhi)體系，構建集成(cheng)(cheng)化、智能(neng)化的司庫體系和(he)(he)(he)經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)指標監測(ce)體系，及時追蹤調整經(jing)(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)偏(pian)差，提(ti)(ti)高資(zi)金使用效(xiao)率。要(yao)(yao)采取崗前培(pei)訓等(deng)多(duo)種方式，不(bu)斷(duan)(duan)提(ti)(ti)升各(ge)級(ji)領(ling)(ling)導(dao)干部的企業治理(li)(li)能(neng)力。三是(shi)(shi)壓實(shi)(shi)責任、系統推進(jin)(jin)。各(ge)專班成(cheng)(cheng)員單位(wei)要(yao)(yao)自覺(jue)提(ti)(ti)高政治站位(wei)，立足現有(you)基(ji)礎和(he)(he)(he)實(shi)(shi)際(ji)(ji)需求，主動(dong)(dong)擔當作(zuo)為(wei)，確保各(ge)項舉措取得實(shi)(shi)效(xiao)。要(yao)(yao)按(an)照職責分工(gong)，做(zuo)好協同(tong)聯動(dong)(dong)，對重(zhong)點難點問題開展聯合(he)攻關，真正將對標學(xue)習(xi)(xi)(xi)成(cheng)(cheng)果轉化為(wei)企業高質量發展的內生動(dong)(dong)力、創新(xin)活力，加(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)快(kuai)打(da)造國際(ji)(ji)煉(lian)焦煤市場領(ling)(ling)軍級(ji)企業。