1月1日，山西焦煤召開2026年安(an)全環保(bao)工作會。
撿(jian)拾舊鋼托(tuo)板(ban)、小鐵板(ban)……深夜12時許，叮(ding)叮(ding)鐺鐺的(de)(de)金屬撞擊聲在(zai)汾(fen)西礦業宜興煤業1210工作(zuo)面(mian)回響，綜采隊黨(dang)員(yuan)鄭(zheng)全(quan)(quan)福(fu)正帶領他包保(bao)的(de)(de)5名職工清理工作(zuo)現(xian)場。在(zai)老鄭(zheng)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)帽上，一枚閃光的(de)(de)黨(dang)徽顯得格外醒目。
這是宜興(xing)煤業(ye)黨(dang)(dang)委構(gou)建“五級”聯(lian)動網(wang)格(ge)化管理(li)、全層(ceng)級黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)聯(lian)系服(fu)務職工(gong)黨(dang)(dang)建網(wang)格(ge)體系后的尋常(chang)一(yi)幕(mu)。目前，該(gai)礦260名(ming)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)通過“1+5”包保(bao)機制，將(jiang)1000余(yu)名(ming)職工(gong)群眾納入(ru)服(fu)務網(wang)格(ge)，讓黨(dang)(dang)建引領更有(you)力(li)度、經營管理(li)更有(you)精度、服(fu)務職工(gong)更有(you)溫度。
黨建賦能激活生產動能
工(gong)(gong)作服從年發(fa)變季發(fa)、洗(xi)漱用(yong)(yong)品增發(fa)洗(xi)潔(jie)精……這些(xie)看(kan)似細(xi)微(wei)的(de)改變，追溯源頭，是宜興煤(mei)業黨(dang)委(wei)一班(ban)人下井跟班(ban)調研(yan)后(hou)帶來的(de)結果。調研(yan)中(zhong)，當看(kan)到一些(xie)井下職工(gong)(gong)工(gong)(gong)裝有破(po)損、洗(xi)浴(yu)后(hou)眉目(mu)和發(fa)際仍有煤(mei)漬清洗(xi)不凈(jing)時，該礦黨(dang)委(wei)立即啟動“五級聯動響應(ying)機制(zhi)”，一周內完成(cheng)了全礦勞(lao)保用(yong)(yong)品的(de)升(sheng)級。
宜興煤(mei)業構建(jian)礦(kuang)黨(dang)委(wei)為(wei)(wei)(wei)(wei)總網(wang)(wang)格、12個(ge)黨(dang)支部(bu)為(wei)(wei)(wei)(wei)一級(ji)網(wang)(wang)格、黨(dang)支部(bu)委(wei)員(yuan)為(wei)(wei)(wei)(wei)二(er)級(ji)網(wang)(wang)格、黨(dang)員(yuan)為(wei)(wei)(wei)(wei)三級(ji)網(wang)(wang)格、職工(gong)為(wei)(wei)(wei)(wei)網(wang)(wang)格終(zhong)端的管(guan)理體(ti)系，配套建(jian)立6大機(ji)制(zhi)10項(xiang)服務(wu)清單，深入了解(jie)職工(gong)思想動態，通(tong)過(guo)解(jie)決職工(gong)“急難愁盼”問題讓大家切身感受(shou)到(dao)黨(dang)組織就(jiu)在(zai)身邊；強化黨(dang)建(jian)與安全生產、經(jing)營(ying)管(guan)理等工(gong)作的有機(ji)融合(he)，持續提(ti)升礦(kuang)井生產經(jing)營(ying)質效。今年前4個(ge)月，該礦(kuang)通(tong)過(guo)網(wang)(wang)格收(shou)集(ji)的96條建(jian)議(yi)中，轉化為(wei)(wei)(wei)(wei)具體(ti)措施(shi)的比率達到(dao)75%。
結合當(dang)前形勢，該礦(kuang)建立了(le)生產端(duan)(duan)、管理端(duan)(duan)、資金端(duan)(duan)的三維管控(kong)體系，規(gui)劃(hua)降本節流舉措40余項(xiang)，全(quan)礦(kuang)上(shang)下(xia)人(ren)人(ren)頭上(shang)有(you)指標。現(xian)在管理人(ren)員都是(shi)帶(dai)著(zhu)任務下(xia)井檢(jian)查(cha)，查(cha)看作業現(xian)場材(cai)料是(shi)不是(shi)歸類(lei)碼放，能不能一目了(le)然看到缺啥、多啥，盡(jin)量(liang)減少材(cai)料積存(cun)。僅將物資審(shen)核周期從月審(shen)壓縮至旬審(shen)這一項(xiang)，一季度全(quan)礦(kuang)存(cun)貨周轉效率就提升了(le)132%，預計全(quan)年庫存(cun)下(xia)降9%。
“現在(zai)外出培訓、開(kai)會須提前上報，去相(xiang)同(tong)方向的(de)就拼車出行，能同(tong)住(zhu)一(yi)個標間的(de)就住(zhu)在(zai)一(yi)起，既節省費(fei)用又(you)能互(hu)相(xiang)照顧(gu)。”財務(wu)部副(fu)部長李(li)英說(shuo)，通過實施這(zhe)一(yi)系列(lie)的(de)強(qiang)經營(ying)舉措，今(jin)年第一(yi)季(ji)度(du)全(quan)礦經營(ying)成本同(tong)比節約400余(yu)萬元。
數字背后的紅色生產力
走進(jin)宜興(xing)煤業機電區設(she)備庫，每臺(tai)機器都(dou)張貼著(zhu)專屬的(de)二(er)維碼。“這是黨(dang)員技術(shu)組(zu)開發(fa)的(de)設(she)備全(quan)生(sheng)命周期管理系(xi)統。”該區黨(dang)支部書記郭志輝向(xiang)記者展(zhan)示了(le)優(you)化(hua)管理后的(de)臺(tai)賬(zhang)數據(ju)：設(she)備開機率同(tong)比提升8.9%，設(she)備維修費(fei)用下(xia)降12.3%；回采準備隊黨(dang)支部創建黨(dang)員安全(quan)責(ze)任區、黨(dang)員安全(quan)示范(fan)崗，盯現場“制止‘三違’、查處隱患(huan)”，一季(ji)度“三違”行為同(tong)比下(xia)降45%。
系統提升(sheng)科隊黨(dang)建(jian)(jian)(jian)質效，是強化(hua)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)引領的基礎和關(guan)鍵。宜興煤(mei)業黨(dang)委以特色(se)黨(dang)支部建(jian)(jian)(jian)設為契(qi)機(ji)，持續深化(hua)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)與業務(wu)融合，圍繞“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)+安全(quan)工作”“黨(dang)建(jian)(jian)(jian)+經營管理”等實(shi)施方案，明確提出18項(xiang)具體的創建(jian)(jian)(jian)舉措，持續拓展融合創建(jian)(jian)(jian)載體和途徑，細化(hua)了實(shi)施步驟和時限清單(dan)。
黨(dang)建引領，質效(xiao)(xiao)齊(qi)增。綜采隊(dui)的創新(xin)實踐最(zui)具說服力(li)：皮帶司機(ji)向包保(bao)黨(dang)員(yuan)張振(zhen)偉(wei)反映，由于(yu)工作面坡長(chang)、傾角大等原因(yin)，經(jing)常出現溜(liu)車、煤流(liu)掩(yan)埋(mai)皮帶輸送機(ji)等問題(ti)。為破(po)解這一(yi)問題(ti)，張振(zhen)偉(wei)帶領攻關小組研發出了(le)氣動(dong)剎車裝置，不(bu)僅(jin)使運輸效(xiao)(xiao)率提升15%，還(huan)拿下了(le)國家專利。“我們把10名黨(dang)員(yuan)編入3個班(ban)組，開展了(le)安全擂臺賽。”該隊(dui)隊(dui)長(chang)、黨(dang)員(yuan)師亞(ya)飛指著公(gong)示欄介紹，一(yi)季(ji)度他(ta)們隊(dui)修(xiu)舊利廢創效(xiao)(xiao)21萬元，材(cai)料損耗(hao)率創歷史新(xin)低。
網格里的民生溫度
“這個招聘通(tong)(tong)知解決了孩子的就業問題，也治好了我的心(xin)病。”運搬(ban)隊職工趙(zhao)(zhao)建(jian)(jian)國眼眶濕潤。趙(zhao)(zhao)建(jian)(jian)國因下(xia)井(jing)工作(zuo)不帶(dai)手機，沒能(neng)及時上網(wang)看到山西焦煤(mei)的招工通(tong)(tong)知信息，是該隊黨(dang)支部書(shu)記(ji)郭亮心(xin)急火燎地通(tong)(tong)知他并指導協(xie)調孩子趕(gan)緊報(bao)名，才讓(rang)老趙(zhao)(zhao)的孩子抓(zhua)住(zhu)了這次(ci)難(nan)得的就業機會。
像這樣的溫情故事在網格中還在不斷(duan)上演(yan)：用剁(duo)斧(fu)剁(duo)斷(duan)道軌(gui)夾板(ban)螺(luo)母(mu)費(fei)時(shi)費(fei)力不安(an)全，回采(cai)準備隊黨員任洪澤向隊里和業(ye)務部門反映后(hou)，傳統工具很快升(sheng)級為液(ye)壓手(shou)鉗，工作時(shi)間由原來的20分鐘(zhong)(zhong)縮短到2分鐘(zhong)(zhong)……
一(yi)“網”情深、“格格”暖(nuan)心。全層級(ji)包保“包出(chu)”了職(zhi)工(gong)(gong)(gong)觀念和行(xing)動的(de)(de)新變化，尤其是(shi)年(nian)輕(qing)一(yi)代礦工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)變化尤為明顯(xian)。“90后”綜(zong)采工(gong)(gong)(gong)劉超過(guo)去只(zhi)管(guan)分內事，如今“急難險重”工(gong)(gong)(gong)作自覺(jue)搶(qiang)著干。“黨員(yuan)師傅的(de)(de)言(yan)行(xing)讓我(wo)明白，一(yi)個班就(jiu)像一(yi)個大(da)家庭，大(da)家擰成一(yi)股繩才能(neng)(neng)辦成大(da)事。”劉超說(shuo)，盡管(guan)省下的(de)(de)只(zhi)是(shi)幾顆螺(luo)絲釘，可能(neng)(neng)均分到自己工(gong)(gong)(gong)資里不(bu)到一(yi)分錢，但這(zhe)也是(shi)在為礦井發展添磚加(jia)(jia)瓦，他(ta)感到很光榮。盡管(guan)一(yi)個班下來很累，但如今在下班時他(ta)只(zhi)要是(shi)看到能(neng)(neng)回(hui)收的(de)(de)材料，就(jiu)會(hui)主動撿起(qi)來帶出(chu)井。“包保我(wo)的(de)(de)黨員(yuan)幫我(wo)按時更換扳(ban)手、電筆，推薦我(wo)參(can)加(jia)(jia)業務培訓，還監督(du)我(wo)的(de)(de)規(gui)范作業。現在，我(wo)已經養成了設備停電、驗(yan)電等規(gui)避安全風險的(de)(de)行(xing)為自覺(jue)。”回(hui)采準備隊青年(nian)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)溫(wen)曉磊說(shuo)。
“黨(dang)(dang)(dang)組(zu)織問需于群眾、問計于職(zhi)工(gong)，黨(dang)(dang)(dang)員率(lv)先垂范，團(tuan)結帶領(ling)職(zhi)工(gong)共同努力(li)奮斗。相信隨著‘五(wu)級’聯動(dong)網(wang)格(ge)化管理、全層(ceng)級黨(dang)(dang)(dang)員聯系服(fu)務職(zhi)工(gong)黨(dang)(dang)(dang)建網(wang)格(ge)體(ti)系的越織越密，我們的企(qi)業(ye)會發展得(de)越來越好、職(zhi)工(gong)的干(gan)勁(jing)也(ye)會越來越足！”宜興(xing)煤業(ye)黨(dang)(dang)(dang)委書記、董(dong)事(shi)長(chang)、經理翟靈俊(jun)說。
記者手記
在(zai)千米井下，記(ji)者注意到每(mei)名(ming)黨員的安(an)全帽(mao)或工裝上都(dou)有著黨徽這一特殊標記(ji)。宜興煤業黨委負責人表示：“亮身份，既是(shi)約束更是(shi)鞭策！”
當黨建工作從會(hui)議桌延伸到掌(zhang)子(zi)面，當組織關(guan)懷滲透到更(geng)衣箱里的洗潔精、工資條上的績(ji)效(xiao)獎，這(zhe)種看(kan)得見的紅色力量(liang)就是(shi)對山西(xi)焦煤黨委關(guan)于“把黨建工作成效(xiao)轉(zhuan)化為企業發展活(huo)力和競(jing)爭力”要(yao)求(qiu)的最好印(yin)證，也是(shi)正在書寫的新(xin)時(shi)代國企黨建的生動答(da)卷。
