1月1日，山西焦煤召開2026年安全環保(bao)工(gong)作會。
今年以來，西(xi)山煤電屯蘭礦(kuang)圍繞黨建(jian)(jian)引領發展、服(fu)務(wu)安全(quan)生(sheng)產、攻堅克難、創新(xin)創效等中心工作(zuo)，按照“創品(pin)(pin)牌(pai)、強黨建(jian)(jian)、塑文化、促業(ye)績”的建(jian)(jian)設思路，分步驟、分批(pi)次、分層級開展品(pin)(pin)牌(pai)創建(jian)(jian)工作(zuo)，打造出涵(han)蓋黨委、黨總支、黨支部的22個特色鮮(xian)明、內涵(han)豐富、影響突出的“黨建(jian)(jian)品(pin)(pin)牌(pai)矩陣”，讓黨建(jian)(jian)品(pin)(pin)牌(pai)成(cheng)為礦(kuang)井黨建(jian)(jian)工作(zuo)的“新(xin)名片(pian)”。
把握結(jie)合點，精(jing)準定位品(pin)牌。屯(tun)蘭礦(kuang)制定下發了《關于開(kai)(kai)展(zhan)品(pin)牌黨(dang)組(zu)(zu)織創(chuang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)通知》，遵循(xun)規劃先(xian)行、分步實(shi)施、示范(fan)引領、打(da)造亮點的(de)總體思路，構建(jian)礦(kuang)黨(dang)委統(tong)籌(chou)“抓(zhua)面”、組(zu)(zu)織人事(shi)部(bu)(bu)(bu)指導“抓(zhua)線”、基層(ceng)黨(dang)組(zu)(zu)織創(chuang)建(jian)“抓(zhua)點”的(de)三(san)級聯(lian)(lian)動機(ji)制。結(jie)合各黨(dang)總支（支部(bu)(bu)(bu)）的(de)基本(ben)情況，將(jiang)黨(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)與黨(dang)員教育(yu)、職工(gong)培訓、標準化建(jian)設、安(an)(an)全(quan)管理、經營管理、服務職工(gong)等相融合，打(da)造屯(tun)蘭礦(kuang)黨(dang)委“雙創(chuang)聯(lian)(lian)動”、采煤區“智采先(xian)鋒”、開(kai)(kai)掘區“雙包雙保(bao)”、安(an)(an)全(quan)監察部(bu)(bu)(bu)“安(an)(an)全(quan)365”、物資(zi)供應(ying)部(bu)(bu)(bu)“蜂巢管家”、機(ji)關“四型五聯(lian)(lian)”、生產調度(du)指揮(hui)中心“智能中樞”、環境健康部(bu)(bu)(bu)“環保(bao)衛(wei)士”等22個主題鮮明、各具特色的(de)黨(dang)建(jian)品(pin)牌，實(shi)現礦(kuang)區黨(dang)建(jian)品(pin)牌創(chuang)建(jian)全(quan)覆蓋。
突出關鍵點，深挖品牌(pai)(pai)內(nei)涵。基層各(ge)黨(dang)總支（支部(bu)）依據品牌(pai)(pai)黨(dang)組織創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)要求、原則，結合以往黨(dang)建(jian)(jian)(jian)優秀做(zuo)法(fa)和創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)成果，總結經驗，堅(jian)持問題(ti)導向，聚(ju)焦薄弱環節，理清創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)思路，提出創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)品牌(pai)(pai)，并把(ba)黨(dang)建(jian)(jian)(jian)品牌(pai)(pai)與中心工(gong)(gong)作(zuo)有(you)機結合，確保(bao)品牌(pai)(pai)創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)質(zhi)量(liang)。各(ge)單(dan)位(wei)(wei)設計(ji)簡潔、美觀、有(you)創(chuang)(chuang)意的品牌(pai)(pai)標識，深挖品牌(pai)(pai)名稱(cheng)內(nei)涵，明確品牌(pai)(pai)工(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)和目標追(zhui)求。該礦組織人事部(bu)召(zhao)開2次創(chuang)(chuang)建(jian)(jian)(jian)工(gong)(gong)作(zuo)推進會，對各(ge)單(dan)位(wei)(wei)的品牌(pai)(pai)名稱(cheng)、內(nei)涵、標識、典型做(zuo)法(fa)、工(gong)(gong)作(zuo)成效等進行6次督導審核。
著眼落(luo)腳點，強(qiang)化(hua)品(pin)牌作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)。屯蘭礦(kuang)(kuang)各(ge)黨總支(zhi)（支(zhi)部）以黨建(jian)創新為驅動(dong)(dong)(dong)，緊盯關鍵領域和(he)薄弱(ruo)環節(jie)(jie)，圍繞創建(jian)品(pin)牌持(chi)續開(kai)展(zhan)各(ge)項工作(zuo)(zuo)，進一步(bu)發(fa)揮黨員(yuan)責任區、突(tu)擊隊、示范崗的作(zuo)(zuo)用(yong)(yong)，增強(qiang)黨員(yuan)主體(ti)意(yi)識和(he)內在動(dong)(dong)(dong)力(li)，大力(li)開(kai)展(zhan)黨建(jian)品(pin)牌創建(jian)活動(dong)(dong)(dong)，推動(dong)(dong)(dong)黨建(jian)工作(zuo)(zuo)全(quan)面(mian)進步(bu)、提(ti)(ti)升，實現凝智攻堅、聚力(li)發(fa)展(zhan)的目的。后勤(qin)服(fu)務(wu)中心從(cong)服(fu)務(wu)角度出(chu)發(fa)，全(quan)力(li)打(da)造“紅色驛站”黨建(jian)品(pin)牌，不斷深化(hua)“黨建(jian)+服(fu)務(wu)”內涵，提(ti)(ti)升黨建(jian)服(fu)務(wu)職(zhi)工群眾和(he)礦(kuang)(kuang)井安全(quan)生產的能(neng)力(li)。機(ji)電部以成本(ben)控制、全(quan)面(mian)管理、素質(zhi)提(ti)(ti)升、智能(neng)驅動(dong)(dong)(dong)為落(luo)腳點，打(da)造“四維機(ji)電”黨建(jian)品(pin)牌，加強(qiang)機(ji)電設備各(ge)環節(jie)(jie)的全(quan)方位管理，提(ti)(ti)升機(ji)電隊伍素質(zhi)，以智能(neng)化(hua)推動(dong)(dong)(dong)礦(kuang)(kuang)井安全(quan)高效發(fa)展(zhan)。
