1月1日(ri)，山西焦煤召開2026年安全環(huan)保工作會。
2024年以來，山西焦化聚焦目標任(ren)務，深化改(gai)革(ge)變革(ge)，采用“9＋N”模式(shi)，以專班方式(shi)，由公(gong)司領導班子成(cheng)員掛(gua)帥成(cheng)立專項工(gong)作組，重點(dian)(dian)破解影響企業生產經營發展的關鍵(jian)難點(dian)(dian)、堵點(dian)(dian)問題，點(dian)(dian)對(dui)點(dian)(dian)解決(jue)工(gong)作中遇到(dao)的瓶頸和難題，推動改(gai)革(ge)變革(ge)工(gong)作落(luo)地開花。
“既然是(shi)專(zhuan)(zhuan)班(ban)，就得專(zhuan)(zhuan)攻工作的(de)(de)重點與難點，而(er)不是(shi)解決一般性問題。”自領導專(zhuan)(zhuan)班(ban)成立以(yi)來，山(shan)西焦化(hua)領導班(ban)子成員深入生產一線，實地調(diao)研、精準把脈，現場指導設備(bei)檢修(xiu)、關鍵指標調(diao)控等工作，通過(guo)調(diao)整(zheng)配煤方案(an)，有效(xiao)降低了(le)焦粉含(han)量(liang)，延長了(le)鍋爐運行周期；圍繞生產管理、環保管控等工作，專(zhuan)(zhuan)班(ban)組(zu)織全(quan)面梳理現有的(de)(de)169項管理制度及191項業務流程，進一步明確了(le)各專(zhuan)(zhuan)業管理部門的(de)(de)職責。
在(zai)(zai)技(ji)(ji)術(shu)革新(xin)的(de)戰場上(shang)，領(ling)導(dao)專班(ban)勇挑(tiao)重(zhong)擔，引(yin)進工業互(hu)聯網平(ping)臺(tai)項目(mu)，他們多(duo)次外出對標調研，參與招標、技(ji)(ji)術(shu)選型、設(she)備安裝的(de)每(mei)一個環(huan)節，協調各方資源，解決重(zhong)重(zhong)困難。目(mu)前，該項目(mu)正在(zai)(zai)如火(huo)如荼的(de)建設(she)中，已完成平(ping)臺(tai)招標、合同與技(ji)(ji)術(shu)簽訂等工作，12月(yue)底人(ren)員定位系統將(jiang)投(tou)入試運行，預計(ji)2025年6月(yue)份所有模塊將(jiang)正式(shi)上(shang)線投(tou)運，山西焦化人(ren)員安全管理即將(jiang)向智能化邁出重(zhong)要(yao)一步。
環保(bao)(bao)工作是(shi)企業的“生命線”，也(ye)是(shi)改(gai)革(ge)的重中之重。專班(ban)成員(yuan)們(men)日夜堅守在(zai)環保(bao)(bao)項(xiang)目(mu)建設(she)現(xian)場，內部倒運(yun)車(che)輛全面(mian)“油(you)改(gai)電(dian)”，增加了在(zai)線設(she)備(bei)運(yun)維資質，實(shi)現(xian)了在(zai)線自主運(yun)維；監督(du)指導焦化廠第二干(gan)熄焦新增脫硫(liu)劑(ji)料倉吊裝、甲醇廠排(pai)污罐(guan)等(deng)一系列環保(bao)(bao)設(she)施的升級改(gai)造(zao)，嚴格把關(guan)每一項(xiang)環保(bao)(bao)指標，有力推動了企業向綠色清潔(jie)生產轉(zhuan)型。
在優化(hua)管(guan)理方面，領導(dao)專班(ban)大刀闊(kuo)斧地進行組織架(jia)構調(diao)整和制(zhi)度(du)創新(xin)。科學開展定(ding)崗(gang)(gang)定(ding)編——焦(jiao)油(you)加工(gong)(gong)(gong)廠(chang)完成了(le)崗(gang)(gang)位融合，德力(li)信、電氣公(gong)司探(tan)索巡檢作(zuo)(zuo)業模(mo)式，化(hua)產(chan)品回收廠(chang)推行將勞務(wu)包(bao)裝納入操作(zuo)(zuo)崗(gang)(gang)位的(de)試(shi)點(dian)辦法等。這一系(xi)列(lie)管(guan)理變革使一線(xian)單位由缺員轉為滿員，山(shan)西焦(jiao)化(hua)每月(yue)結余工(gong)(gong)(gong)資達(da)到了(le)80萬元(yuan)。專班(ban)還推行精(jing)細(xi)化(hua)績(ji)效(xiao)考(kao)核制(zhi)度(du)，對各單位績(ji)效(xiao)考(kao)核指標進行動(dong)態調(diao)整，生產(chan)及輔助單位績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資均提取出50%，進行按勞分配，能力(li)越強績(ji)效(xiao)越高，職工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)差(cha)距由800元(yuan)左右拉至(zhi)1500元(yuan)左右，特別是建(jian)安公(gong)司實行工(gong)(gong)(gong)時制(zhi)度(du)后，職工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)工(gong)(gong)(gong)資差(cha)距達(da)2000元(yuan)，充分激(ji)發了(le)職工(gong)(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積極性(xing)和創造(zao)力(li)。
在原(yuan)料(liao)煤供(gong)應和(he)物資(zi)供(gong)應領域，同(tong)樣也(ye)活躍(yue)著專(zhuan)班成員的(de)身影。他們帶隊走訪(fang)客戶，深入市場(chang)優(you)化服務，精準定位(wei)產(chan)品(pin)方向，以原(yuan)料(liao)煤競價采(cai)(cai)(cai)購(gou)管理的(de)方式降(jiang)低采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本3835余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)；通過單價合同(tong)、框架協議(yi)、代儲代銷(xiao)等集中采(cai)(cai)(cai)購(gou)方式，實現了(le)以量(liang)換價、以量(liang)換質，大(da)大(da)提(ti)高了(le)采(cai)(cai)(cai)購(gou)效率(lv)(lv)。截至11月底(di)，山(shan)西焦化集采(cai)(cai)(cai)直(zhi)采(cai)(cai)(cai)率(lv)(lv)達(da)到92.02%，降(jiang)低物資(zi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)成本1720余(yu)萬(wan)(wan)元(yuan)。
在(zai)領導專班的有(you)力推動(dong)下，山西焦化改(gai)革變革工作成效顯(xian)(xian)著，企業經(jing)濟效益穩步增長(chang)，環保水平顯(xian)(xian)著提升(sheng)，職工幸福指數不(bu)斷攀(pan)升(sheng)，公司上下煥發出前所未有(you)的生機與活(huo)力。
