
山煤國際(ji)鋪(pu)龍(long)灣煤業2024年以全(quan)員提案、精益改善為抓手(shou),掀(xian)起了(le)一場(chang)“人人都是(shi)創新(xin)者”的管(guan)理變(bian)革,通(tong)過(guo)352項提案的落地實(shi)施,企業成本大幅下降。
從崗位痛點到創新亮點。“修復采煤(mei)機(ji)磨損滑靴(xue)、補焊凹槽(cao),看是小(xiao)改(gai)造(zao),但一年能省下200多萬元!”機(ji)修隊技(ji)術員王志旺介紹說(shuo)。鋪(pu)龍灣煤(mei)業(ye)鼓勵職(zhi)工(gong)(gong)聚焦打通(tong)(tong)生產、安(an)全、技(ji)術等(deng)工(gong)(gong)作中的(de)堵點,提(ti)出可(ke)執行、可(ke)落(luo)地的(de)金(jin)點子。活動(dong)開展以來,職(zhi)工(gong)(gong)們(men)提(ti)交的(de)提(ti)案覆蓋采、掘、機(ji)、運、通(tong)(tong)等(deng)各領域,其中,通(tong)(tong)過(guo)修復采煤(mei)機(ji)關鍵(jian)部件節省支出216.72萬元;改(gai)造(zao)皮帶機(ji)防跑偏裝置,使設備故障率(lv)降低40%;自制氣(qi)動(dong)錨桿機(ji)放置架,作業(ye)效率(lv)提(ti)升30%……“小(xiao)提(ti)案”逐漸(jian)成為(wei)破解企業(ye)難題的(de)“金(jin)鑰匙”。
閉環管(guan)理讓創新落(luo)地(di)有聲(sheng)。為確保(bao)提(ti)(ti)案(an)(an)從紙面走向實踐,該公司(si)建立了提(ti)(ti)案(an)(an)—評審—推廣(guang)—激勵流程和配套制度,每季度對提(ti)(ti)案(an)(an)的安全性、效益性、可(ke)復制性進行綜合評估,評出的優秀提(ti)(ti)案(an)(an)在全公司(si)推廣(guang),并對提(ti)(ti)案(an)(an)職工給予(yu)物(wu)質與榮(rong)譽雙重激勵。
創(chuang)新(xin)不僅帶來(lai)經濟效(xiao)益,更筑牢了(le)安(an)全生(sheng)產防(fang)線。該公司通(tong)過(guo)加(jia)裝皮(pi)帶機電氣閉鎖系(xi)統,設備異(yi)常停機時間同比減少(shao)1080分鐘;井底車場自(zi)制(zhi)安(an)全圍欄(lan)實現了(le)風險區域零進(jin)入;目視化管(guan)理讓操作規范一(yi)目了(le)然……安(an)全風險防(fang)控能力大幅(fu)增(zeng)強(qiang),為企業高質量發展夯實了(le)基礎。