1月1日，山(shan)西焦煤召開2026年安全環保工作會。初冬的寒(han)意(yi)席卷晉北大地，但霍(huo)州(zhou)煤(mei)電金(jin)能(neng)煤(mei)業調(diao)度指(zhi)揮中(zhong)(zhong)心內，熒屏閃爍(shuo)，暖意(yi)融(rong)融(rong)。“找到這(zhe)個閃爍(shuo)的光標，就定位了(le)我們的工(gong)友(you)；盯(ding)住屏幕(mu)上(shang)這(zhe)些數據，就是在(zai)守護(hu)安全(quan)生(sheng)產的‘生(sheng)命線(xian)’。”在(zai)監(jian)測隊技術(shu)員(yuan)馮志偉的講解中(zhong)(zhong)，新入職職工(gong)衛世浩俯(fu)身細看，這(zhe)是他與礦山“生(sheng)命線(xian)”的第一次“對話”。
兩(liang)個月前，金能(neng)煤業新職工(gong)入職培(pei)訓(xun)正(zheng)式啟動，97名新職工(gong)迎來職業生涯(ya)“第一(yi)課”。金能(neng)煤業錨定“構建適配(pei)智能(neng)化(hua)礦(kuang)(kuang)山發展的青(qing)年(nian)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)”目(mu)標，以(yi)系統化(hua)培(pei)養(yang)體系為基(ji)石，以(yi)暖心關懷為紐帶，以(yi)長(chang)遠規劃(hua)為藍圖，扎實推(tui)進(jin)青(qing)年(nian)人(ren)才(cai)培(pei)育工(gong)作，推(tui)動新生力量與(yu)礦(kuang)(kuang)山的“雙向奔赴”。
立體化課程+“沉浸式”實訓
扣緊角色轉變第一粒“安全扣”
人才培養(yang)(yang)，規劃先行。該公司摒棄(qi)傳統“單向灌輸”模式，采用(yong)“線(xian)上(shang)+線(xian)下”“理論+體能(neng)+實操”的綜(zong)合培養(yang)(yang)模式，旨在為(wei)新職(zhi)工構建(jian)立體化的知識與技能(neng)培養(yang)(yang)體系。
線下集(ji)中培訓(xun)的(de)(de)13天(tian)里(li)，安全(quan)生產(chan)法規、企業文化(hua)、應急(ji)救援等(deng)(deng)核(he)心(xin)課(ke)程被(bei)深入(ru)解讀。隨后12天(tian)的(de)(de)線上學習，則(ze)將視野拓展至智能化(hua)開(kai)采(cai)、綠色礦(kuang)山等(deng)(deng)前沿(yan)領域，搭建跨(kua)學科知(zhi)識(shi)框架。體能訓(xun)練中，8天(tian)的(de)(de)隊列訓(xun)練、礦(kuang)區(qu)環境整治(zhi)、開(kai)挖排(pai)水(shui)渠等(deng)(deng)實踐，不僅強健(jian)了(le)(le)新職工的(de)(de)體魄，更增(zeng)強了(le)(le)他們(men)“愛礦(kuang)如(ru)家”的(de)(de)責(ze)任意識(shi)。
為(wei)(wei)期8天的(de)井(jing)下實操是培訓的(de)關(guan)鍵環節。由各(ge)(ge)生產(chan)部室(shi)骨干組成的(de)帶隊(dui)小組，分(fen)兩條路(lu)線(xian)帶領新職工熟悉(xi)井(jing)下環境。從班前會安(an)全宣導、井(jing)口(kou)宣誓、人車乘(cheng)坐、巷道行走，到(dao)工作(zuo)(zuo)面設備認知，每(mei)個環節都有專人監護(hu)、細致講解。在井(jing)下實習(xi)期間，各(ge)(ge)隊(dui)組干部帶領新職工熟悉(xi)各(ge)(ge)項(xiang)操作(zuo)(zuo)，從瓦斯檢(jian)測到(dao)電氣(qi)作(zuo)(zuo)業，從識別避(bi)災路(lu)線(xian)到(dao)使用自救器，“手指口(kou)述”教學(xue)法讓安(an)全規范深入人心(xin)。一場場“沉浸式”實訓，為(wei)(wei)他們完成從學(xue)生到(dao)礦工的(de)角色(se)轉變，扣緊了至關(guan)重要的(de)第一粒“安(an)全扣”。
暖心后勤+聚心活動
充分激發新職工活力
新職(zhi)工(gong)入職(zhi)前，金能煤業(ye)公司已完成26間宿舍的(de)(de)整(zheng)備，65張高低床、100套被褥及188個澡堂更衣柜全(quan)部到位，讓(rang)新職(zhi)工(gong)實現“拎(lin)包入住(zhu)”。寒冬未(wei)至，電暖器和棉門(men)簾已發放到位并安裝懸掛，將企業(ye)的(de)(de)溫暖提前送達。
該公司還通(tong)過企業文化宣(xuan)導、青年(nian)座談(tan)會、基層交流(liu)等活動，增強新職工的歸屬感(gan)與責(ze)任感(gan)。成立“追光”志愿服務(wu)隊，吸納(na)65名(ming)新職工參與礦區衛(wei)生(sheng)清理、樹木(mu)養護等志愿活動，展現青年(nian)擔(dan)當；組建(jian)“金能通(tong)訊員”“金能吉他(ta)團”等興(xing)趣小組，在安全宣(xuan)教等活動中(zhong)發揮新職工力(li)量。
新(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)入(ru)職(zhi)(zhi)培訓期間(jian)，該公司(si)同步開展文(wen)體人才摸底，搭建(jian)多元展示舞臺——從籃球賽(sai)到(dao)舞蹈表演，再到(dao)文(wen)藝晚會(hui)，新(xin)職(zhi)(zhi)工(gong)的才華與活力得(de)以充(chong)分綻放。
“青藍攜手”+“青馬工程”
讓青年人才成長有路徑
金能(neng)煤業公(gong)司(si)圍(wei)繞“精(jing)準化(hua)、實(shi)戰(zhan)化(hua)、長效化(hua)”導向，深化(hua)“1+3”導師帶徒(tu)機制：為每(mei)名(ming)新(xin)職工(gong)配(pei)備思(si)想(xiang)導師與技術(shu)導師，由青年技術(shu)骨干擔(dan)任“實(shi)訓(xun)助(zhu)理”，每(mei)月至少開展(zhan)一次(ci)面(mian)對(dui)面(mian)交流，全程(cheng)跟蹤新(xin)職工(gong)成長軌跡。這種“青藍攜手”的(de)師徒(tu)紐帶，不僅是技能(neng)的(de)傳遞，更是礦山精(jing)神(shen)的(de)血脈相(xiang)承(cheng)。
在(zai)長遠規劃(hua)上，該(gai)公(gong)(gong)司將(jiang)表現優異的(de)青(qing)年職工(gong)納(na)入(ru)“青(qing)馬工(gong)程”培養序(xu)列(lie)。下一步(bu)，該(gai)公(gong)(gong)司計(ji)劃(hua)打造“訂單式靶向課程”，加(jia)速“單一型(xing)”人才向“復合型(xing)”人才轉(zhuan)變(bian)；深化“項目制(zhi)實(shi)戰培養”，強化知識轉(zhuan)化與人才留存(cun)；優化“立體化激勵體系(xi)”，設(she)立青(qing)年創新基金，拓寬技術序(xu)列(lie)晉升通道；建立“動態人才檔案庫(ku)”，實(shi)現“一人一檔”精準賦能，讓青(qing)年人才“成長有(you)路徑、貢獻有(you)回報(bao)”。
兩個(ge)月的(de)淬煉已收(shou)官，但97名“礦山(shan)新兵(bing)”的(de)征(zheng)程(cheng)才剛剛開啟(qi)。通過(guo)持續培養，金能煤業(ye)致力(li)于(yu)將(jiang)新職工(gong)的(de)青春夢想和企業(ye)高質(zhi)量(liang)發展(zhan)的(de)目標緊緊貼合。
