1月1日，山(shan)西焦煤召開2026年安全環保(bao)工作會。“老曹，掘進(jin)機開機前(qian)，油位、油路(lu)和機載臨時支護(hu)必(bi)須逐項檢查(cha)到(dao)位；李勇，敲幫問頂(ding)可不敢馬(ma)虎(hu)，大(da)伙兒(er)一定要按(an)章操作。”在華晉(jin)焦煤(mei)沙曲一礦掘進(jin)二隊(dui)的(de)班(ban)前(qian)會上，輪值(zhi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)劉龍正布置當班(ban)任務。這是(shi)該(gai)礦創(chuang)新推行班(ban)組(zu)(zu)長(chang)輪值(zhi)管理(li)模(mo)式，讓(rang)班(ban)組(zu)(zu)成員輪流“挑大(da)梁”的(de)縮影。
班(ban)組(zu)是礦井安全生產(chan)的神(shen)經末(mo)梢，班(ban)組(zu)長則是打通(tong)這(zhe)一(yi)末(mo)梢的關(guan)鍵節點。近日(ri)，沙(sha)曲(qu)一(yi)礦啟動班(ban)組(zu)長輪值活動，通(tong)過讓(rang)班(ban)組(zu)成員輪流化身(shen)班(ban)組(zu)管理(li)者，激活個體(ti)潛能。
如何確保班組長(chang)輪值取得實(shi)效？沙(sha)曲一礦打破(po)崗(gang)位固(gu)化壁壘，以打造“精技術、懂管(guan)理、善(shan)協調、能(neng)應急”的(de)復合型班組長(chang)隊(dui)伍為落腳點(dian)，實(shi)現安全生產與(yu)團隊(dui)建設的(de)協同共贏。
該礦成立輪值(zhi)工作(zuo)督(du)導小組(zu)，選(xuan)取掘進二隊(dui)(dui)、掘進五隊(dui)(dui)作(zuo)為試(shi)點單(dan)位，選(xuan)拔思想(xiang)積(ji)極、業務過(guo)硬、責(ze)任心強的(de)班組(zu)成員參(can)加輪值(zhi)。從班前會任務布置、安全要點強調，到班中現場隱患排查、作(zuo)業過(guo)程管控，再(zai)到當班收尾驗收、帶(dai)隊(dui)(dui)升井復盤，輪值(zhi)班組(zu)長全過(guo)程深度參(can)與(yu)班組(zu)長工作(zuo)全流程。
“當上輪值組(zu)(zu)長，才真正懂了(le)‘統籌’二(er)字的重(zhong)量(liang)。”在(zai)巷道(dao)掘砌工李勇看來(lai)，班組(zu)(zu)長要(yao)有過硬的業務功底和協(xie)調能(neng)力，“現場問題(ti)要(yao)及時處置，人員分工要(yao)合(he)理高(gao)效，各項工作要(yao)銜接(jie)順暢，才能(neng)帶(dai)領大伙兒安安全(quan)全(quan)把活兒干好。”角色的轉變(bian)，讓班組(zu)(zu)成員跳出被動執行的思(si)維定式，逐漸養成“主動操心、全(quan)局考量(liang)”的責任意識。
該礦同(tong)步建立支(zhi)持與激勵機制。輪值班(ban)組長(chang)期間，可享(xiang)受(shou)與正式班(ban)組長(chang)同(tong)等待遇，對表現優異者優先辦理(li)班(ban)組長(chang)證(zheng)件，納入區隊后備人才庫，作為(wei)晉升班(ban)組長(chang)、副隊長(chang)等職(zhi)位(wei)的核心儲備力量(liang)。
班組(zu)長輪值管理模(mo)式為班組(zu)成員搭建了展示自我、錘煉能力(li)的平臺，員工的安全意識、自管互(hu)管能力(li)、溝通協作能力(li)全面提升，也為礦井持續穩定發展提供人才支持。
