1月1日(ri)，山西焦煤召開2026年安(an)全(quan)環保工作會(hui)。2025年12月，西(xi)山煤(mei)電(dian)西(xi)曲礦(kuang)黨(dang)(dang)委聚焦“四個目(mu)標(biao)”，以黨(dang)(dang)建(jian)為引(yin)領，精準(zhun)發力(li)，創新實施“1+9+N”黨(dang)(dang)建(jian)模式，圍繞“千方百計創造安(an)全條件、想(xiang)方設法改(gai)善作(zuo)業環(huan)境”這一核心(xin)主題(ti)，開展(zhan)大討論暨征集合理化建(jian)議活動，將黨(dang)(dang)建(jian)工(gong)作(zuo)的(de)“軟實力(li)”轉化為礦(kuang)井安(an)全生產的(de)“硬支撐”，為礦(kuang)井高(gao)質量發展(zhan)注入(ru)了(le)強(qiang)勁動力(li)。
西曲礦(kuang)黨(dang)(dang)委深知，解決現場(chang)安(an)全和環境(jing)問題(ti)，必(bi)須發揮黨(dang)(dang)組(zu)(zu)(zu)織的政(zheng)治優勢和組(zu)(zu)(zu)織優勢。為此，礦(kuang)黨(dang)(dang)委確立了(le)“1+9+N”黨(dang)(dang)建模式(shi)，其(qi)中“1”就是礦(kuang)黨(dang)(dang)委主(zhu)抓主(zhu)管。礦(kuang)黨(dang)(dang)委成立了(le)由黨(dang)(dang)委書記(ji)、礦(kuang)長(chang)任(ren)組(zu)(zu)(zu)長(chang)的活動評(ping)(ping)審領(ling)導小組(zu)(zu)(zu)，負責(ze)整體(ti)規(gui)劃、統籌協調和監督指導，通過審定(ding)實施(shi)細則、明確評(ping)(ping)審標(biao)準、召開(kai)階段性總結會(hui)，推進成果轉(zhuan)化。“一把(ba)手”親自抓、負總責(ze)的機制，使全礦(kuang)形成了(le)上下“一盤(pan)棋”的工作格局(ju)。
為了將目標轉化為行動(dong)，該礦(kuang)將領(ling)導(dao)(dao)班子成員(yuan)劃分(fen)為9個(ge)包(bao)(bao)保組(zu)(zu)，由(you)黨(dang)委副書記、生(sheng)產副礦(kuang)長(chang)、機電副礦(kuang)長(chang)等(deng)9位(wei)(wei)礦(kuang)領(ling)導(dao)(dao)分(fen)別擔任(ren)組(zu)(zu)長(chang)，負責指(zhi)導(dao)(dao)、組(zu)(zu)織(zhi)、跟(gen)蹤和評估(gu)包(bao)(bao)保單(dan)位(wei)(wei)的活(huo)動(dong)開展情況。這(zhe)“9”大堡壘如同(tong)9股(gu)強(qiang)勁(jing)的合力(li)，將壓力(li)層層傳導(dao)(dao)。各包(bao)(bao)保組(zu)(zu)深入一線，指(zhi)導(dao)(dao)包(bao)(bao)保單(dan)位(wei)(wei)制定(ding)實施方(fang)案，組(zu)(zu)織(zhi)開展“千方(fang)百計創造(zao)安全條件、想方(fang)設法(fa)改善作(zuo)業環境(jing)”大討(tao)論(lun)。礦(kuang)領(ling)導(dao)(dao)們親自點評、跟(gen)蹤進(jin)度、協調難(nan)題、初步(bu)評估(gu)，對包(bao)(bao)保單(dan)位(wei)(wei)的活(huo)動(dong)成效進(jin)行“把脈問診”。這(zhe)種“領(ling)導(dao)(dao)包(bao)(bao)保、層層壓實”的工作(zuo)機制，有效解決了基層單(dan)位(wei)(wei)“想干不會干、干了沒方(fang)向(xiang)”的難(nan)題，推(tui)動(dong)了各項工作(zuo)落(luo)地生(sheng)根。
該(gai)礦(kuang)通過(guo)(guo)“N”種(zhong)形式，讓每(mei)名職(zhi)工都成為黨建(jian)品(pin)牌(pai)的(de)(de)(de)參(can)與者和(he)受益者。從(cong)礦(kuang)級層(ceng)面的(de)(de)(de)專題研討，到(dao)部室區隊的(de)(de)(de)全員討論，再到(dao)班組(zu)班前會討論，該(gai)礦(kuang)構(gou)建(jian)了全方位、立(li)體(ti)化的(de)(de)(de)溝通渠道。通過(guo)(guo)組(zu)織(zhi)征集(ji)討論成果(guo)和(he)建(jian)議，該(gai)礦(kuang)在礦(kuang)辦公樓、井口(kou)候車大廳設立(li)專用意(yi)見(jian)箱，鼓勵(li)個人實名或匿名提交建(jian)議，消除(chu)職(zhi)工的(de)(de)(de)顧慮，激發(fa)職(zhi)工的(de)(de)(de)參(can)與熱(re)情(qing)。
通(tong)過(guo)開展(zhan)大討論和合理化建(jian)議征集活動，該礦將黨建(jian)工作拓(tuo)展(zhan)延伸至安全生產、經(jing)營管控各方面(mian)、全過(guo)程，引(yin)導全體職工深刻(ke)認識“創造安全條件、改善作業(ye)環境”的重(zhong)要性，并作為檢驗“一把手”責任、現場(chang)管理水平和干部作風的重(zhong)要標尺。
該(gai)礦(kuang)制定了(le)翔實(shi)的活動(dong)(dong)實(shi)施(shi)方案，明確(que)了(le)覆蓋礦(kuang)領導、機關部室(shi)、基層區隊、班組(zu)(zu)(zu)及各(ge)崗位(wei)(wei)職工(gong)的全(quan)員參與(yu)(yu)機制，同(tong)時確(que)立了(le)“五(wu)步走”活動(dong)(dong)路徑(jing)：動(dong)(dong)員部署階(jie)(jie)段，印發方案，召(zhao)開(kai)(kai)動(dong)(dong)員會，利用各(ge)類宣傳陣地廣(guang)泛(fan)造(zao)勢，營造(zao)濃厚(hou)活動(dong)(dong)氛圍；大討(tao)論(lun)與(yu)(yu)建(jian)(jian)議(yi)(yi)征集階(jie)(jie)段，由分管礦(kuang)領導組(zu)(zu)(zu)織(zhi)包保單(dan)(dan)位(wei)(wei)開(kai)(kai)展深入(ru)討(tao)論(lun)，廣(guang)開(kai)(kai)言路，集思廣(guang)益；梳理匯總(zong)與(yu)(yu)評審(shen)階(jie)(jie)段，分管礦(kuang)領導對包保單(dan)(dan)位(wei)(wei)的活動(dong)(dong)開(kai)(kai)展情況進(jin)行(xing)初步評審(shen)，對征集到的意見建(jian)(jian)議(yi)(yi)進(jin)行(xing)整理、分類、篩(shai)選和初步論(lun)證；成(cheng)(cheng)果轉化與(yu)(yu)落(luo)實(shi)階(jie)(jie)段，針(zhen)對有(you)價值(zhi)的建(jian)(jian)議(yi)(yi)制訂(ding)落(luo)實(shi)計劃，明確(que)責任單(dan)(dan)位(wei)(wei)和完成(cheng)(cheng)時限(xian)，實(shi)行(xing)跟蹤問效(xiao)；推廣(guang)與(yu)(yu)嘉獎階(jie)(jie)段，由活動(dong)(dong)評審(shen)領導小(xiao)組(zu)(zu)(zu)進(jin)行(xing)總(zong)評，決(jue)定建(jian)(jian)議(yi)(yi)推廣(guang)和表彰獎勵事宜，確(que)保活動(dong)(dong)取(qu)得(de)實(shi)效(xiao)。
當前，該礦(kuang)通過大討論全面(mian)復盤2025年各項工作，總結(jie)經(jing)驗、查找不(bu)足，并通過廣泛征(zheng)集意見、建議，深入(ru)分析研究，科學謀劃好2026年工作，確保各項工作有(you)序推進，為礦(kuang)井持續高質量發展奠定堅實(shi)基礎。
