1月1日，山西焦煤召開(kai)2026年安全(quan)環保工作會。摘要: 12月15日，山西(xi)焦煤召開12月份(fen)經營分析(xi)會(hui)，王(wang)強出席會(hui)議并講話(hua)。
圖為經營分析會現場。 樊小龍 攝
12月15日，山西焦(jiao)煤(mei)召開12月份經營(ying)分析會(hui)(hui)。山西焦(jiao)煤(mei)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)黨委書(shu)記(ji)、董(dong)(dong)事(shi)長(chang)王(wang)強出席會(hui)(hui)議(yi)(yi)并講話，黨委副(fu)(fu)書(shu)記(ji)、副(fu)(fu)董(dong)(dong)事(shi)長(chang)、總(zong)經理任希杰對(dui)下一步(bu)經營(ying)工作提出要求，總(zong)法律顧問蘇(su)新強主持會(hui)(hui)議(yi)(yi)。山西焦(jiao)煤(mei)集(ji)團公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)，總(zong)部(bu)機關各(ge)(ge)部(bu)門、共享服務中心及煤(mei)炭生產事(shi)業部(bu)負(fu)責(ze)人，駐(zhu)并各(ge)(ge)子分公(gong)(gong)司(si)主要負(fu)責(ze)人及分管(guan)經營(ying)工作的(de)副(fu)(fu)職(zhi)，非駐(zhu)并各(ge)(ge)子分公(gong)(gong)司(si)分管(guan)經營(ying)工作的(de)副(fu)(fu)職(zhi)等(deng)在(zai)主會(hui)(hui)場參加(jia)會(hui)(hui)議(yi)(yi)；各(ge)(ge)子分公(gong)(gong)司(si)班(ban)子成員等(deng)在(zai)各(ge)(ge)視頻分會(hui)(hui)場參加(jia)。
會(hui)(hui)議(yi)指出(chu)，集團上下(xia)要(yao)把深(shen)入學習貫徹習近(jin)平總(zong)書記重(zhong)(zhong)要(yao)講話(hua)和中(zhong)央經濟工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)會(hui)(hui)議(yi)精神，與深(shen)入學習貫徹黨的(de)二十(shi)(shi)屆四中(zhong)全會(hui)(hui)精神和習近(jin)平總(zong)書記對(dui)山(shan)(shan)西(xi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)講話(hua)重(zhong)(zhong)要(yao)指示精神結合(he)起來(lai)(lai)，與全面落實省(sheng)委十(shi)(shi)二屆十(shi)(shi)一次(ci)全會(hui)(hui)和12月12日省(sheng)委常委會(hui)(hui)擴大會(hui)(hui)議(yi)的(de)各(ge)項部署(shu)要(yao)求結合(he)起來(lai)(lai)，立足自身實際(ji)，錨定重(zhong)(zhong)點發力(li)，切實把各(ge)方面優勢轉化為高(gao)質量發展(zhan)的(de)實際(ji)效能，牢牢把握發展(zhan)主(zhu)動權。要(yao)對(dui)年(nian)度經營工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)進(jin)行系統性復盤，堅(jian)持問題導向，找短板、補差距、明(ming)方向，扎實做好(hao)全年(nian)收(shou)官工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，科學謀劃(hua)明(ming)年(nian)各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，確保(bao)“十(shi)(shi)五五”良好(hao)開局，為奮力(li)譜寫(xie)中(zhong)國式現代化山(shan)(shan)西(xi)篇(pian)章作(zuo)(zuo)(zuo)出(chu)山(shan)(shan)西(xi)焦煤新的(de)更大貢獻。
會(hui)議要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，各(ge)(ge)(ge)單位要(yao)(yao)(yao)錨定(ding)年度考(kao)(kao)核(he)(he)目標(biao)，緊(jin)盯指(zhi)標(biao)補差距，對(dui)于已經完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)要(yao)(yao)(yao)嚴(yan)(yan)防反彈或回落(luo)，進一步(bu)鞏固成(cheng)(cheng)(cheng)果；對(dui)于未完成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)要(yao)(yao)(yao)充分發(fa)揮(hui)(hui)“人努力”的(de)(de)(de)(de)主觀能(neng)動(dong)性，加壓推(tui)進，向(xiang)著既(ji)定(ding)目標(biao)全(quan)(quan)力沖(chong)刺。要(yao)(yao)(yao)堅(jian)持(chi)以(yi)提升成(cheng)(cheng)(cheng)本、科技(ji)、市場“三(san)個競爭力”牽(qian)引(yin)各(ge)(ge)(ge)項事業(ye)(ye)發(fa)展，不(bu)斷增(zeng)強企業(ye)(ye)治理能(neng)力和(he)核(he)(he)心競爭力，特(te)別是(shi)(shi)落(luo)實(shi)(shi)好(hao)大(da)監督體(ti)系的(de)(de)(de)(de)會(hui)商(shang)報告機制(zhi)、信(xin)息共享機制(zhi)、協同聯動(dong)機制(zhi)等，通過(guo)精準(zhun)有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)監督，嚴(yan)(yan)防經營各(ge)(ge)(ge)環節中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)“跑冒滴漏(lou)”現象(xiang)。要(yao)(yao)(yao)進一步(bu)強化成(cheng)(cheng)(cheng)本管(guan)(guan)(guan)控，集團總部(bu)和(he)各(ge)(ge)(ge)二級單位機關(guan)(guan)部(bu)門(men)要(yao)(yao)(yao)發(fa)揮(hui)(hui)好(hao)示范帶頭作(zuo)(zuo)用(yong)，切實(shi)(shi)將(jiang)過(guo)緊(jin)日(ri)子的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)落(luo)實(shi)(shi)到具(ju)體(ti)工作(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)、體(ti)現在(zai)具(ju)體(ti)舉措上，堅(jian)決杜(du)絕鋪張浪費、大(da)手大(da)腳花(hua)錢等行為。要(yao)(yao)(yao)把資金預算作(zuo)(zuo)為預算管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)心之一，堅(jian)決恪(ke)守“以(yi)收定(ding)支、量入(ru)為出(chu)”的(de)(de)(de)(de)底線，堅(jian)決摒棄“基數遞增(zeng)”等慣性思維(wei)，同時通過(guo)深化制(zhi)度機制(zhi)改革，全(quan)(quan)面(mian)提升投資決策的(de)(de)(de)(de)科學性及(ji)支出(chu)的(de)(de)(de)(de)精準(zhun)性。要(yao)(yao)(yao)始(shi)終牢記安全(quan)(quan)環保就是(shi)(shi)最大(da)的(de)(de)(de)(de)效(xiao)益，穩定(ding)的(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)物(wu)產量是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)價值、產生效(xiao)益的(de)(de)(de)(de)根源，全(quan)(quan)面(mian)落(luo)實(shi)(shi)山西(xi)焦煤(mei)相關(guan)(guan)部(bu)署要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，通過(guo)超前管(guan)(guan)(guan)理保障生產的(de)(de)(de)(de)連續(xu)性和(he)穩定(ding)性，切實(shi)(shi)減少非正常停產對(dui)經營業(ye)(ye)績(ji)造(zao)成(cheng)(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)(de)影響。要(yao)(yao)(yao)持(chi)續(xu)優化完善績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)體(ti)系，實(shi)(shi)施差異化考(kao)(kao)核(he)(he)、貢(gong)獻度考(kao)(kao)核(he)(he)，通過(guo)鮮明的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)導向(xiang)，引(yin)導各(ge)(ge)(ge)級各(ge)(ge)(ge)部(bu)門(men)以(yi)實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)、管(guan)(guan)(guan)理和(he)付(fu)出(chu)，躬身入(ru)局、真抓實(shi)(shi)干(gan)，在(zai)解(jie)決實(shi)(shi)際(ji)問題中(zhong)(zhong)創(chuang)造(zao)價值，最終贏得組織的(de)(de)(de)(de)認可(ke)與職工的(de)(de)(de)(de)滿意。
會議(yi)強調，各(ge)級(ji)各(ge)單位要(yao)牢固樹立(li)底線思(si)維(wei)，深(shen)刻認識到(dao)安(an)全環保(bao)對于(yu)經營(ying)工(gong)(gong)作的重要(yao)性(xing)，以“時時放(fang)心不下”的責任(ren)感和“事事心中有底”的行動力(li)，切實(shi)把(ba)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)落(luo)到(dao)實(shi)處(chu)，確(que)保(bao)年度(du)經營(ying)目標任(ren)務落(luo)實(shi)落(luo)地。要(yao)進一(yi)步發揮“人努力(li)”因素，切實(shi)把(ba)經營(ying)導向(xiang)融入(ru)管理、融入(ru)業(ye)務、融入(ru)日(ri)常，持續(xu)強化(hua)“誰(shui)花錢誰(shui)管成(cheng)(cheng)本(ben)、誰(shui)管成(cheng)(cheng)本(ben)誰(shui)降(jiang)(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)”的理念，全力(li)壓降(jiang)(jiang)非(fei)生(sheng)產性(xing)、非(fei)必要(yao)、非(fei)剛性(xing)支出，把(ba)有限資金用(yong)在刀(dao)刃上(shang)。要(yao)切實(shi)提升市(shi)場占有率，一(yi)方(fang)面要(yao)加(jia)大(da)統購統銷力(li)度(du)，在穩定當(dang)前客戶的基(ji)礎上(shang)大(da)力(li)開發新客戶，另一(yi)方(fang)面要(yao)創新銷售(shou)模式(shi)，努力(li)向(xiang)“精準投(tou)喂”模式(shi)轉(zhuan)變，洞(dong)察用(yong)戶的深(shen)層(ceng)次(ci)、個(ge)性(xing)化(hua)需求(qiu)，實(shi)現營(ying)銷工(gong)(gong)作的差異(yi)化(hua)、精準化(hua)。
會議還從(cong)“全(quan)力沖刺收官，確(que)(que)保年度目標(biao)落地；夯實決(jue)算基礎(chu)，確(que)(que)保數據真實合規(gui)；科(ke)學謀劃預算，夯實來年發展(zhan)基礎(chu)”等3個方面對下一(yi)步經營工(gong)作作出具體安(an)排(pai)。
會上，集團公司績效(xiao)管理部(bu)、銷(xiao)貿(mao)服務中(zhong)心、煤炭生(sheng)產(chan)事業(ye)部(bu)機電部(bu)、財務部(bu)分別通報了有關工(gong)作(zuo)完成(cheng)情況。
