1月(yue)1日，山西焦(jiao)煤召開2026年安全(quan)環(huan)保工(gong)作會。劉喆：汾西礦業高陽礦綜采一隊隊長、山西焦煤優秀共產黨員。
“劉隊(dui)，你(ni)連(lian)軸轉好幾(ji)天了(le)(le)，要(yao)不明天我(wo)跟班，你(ni)休息一下(xia)。”“沒(mei)事，我(wo)頂得(de)住，我(wo)得(de)盯(ding)著(zhu)井下(xia)過完斷層。”說話間(jian)，他摘下(xia)眼鏡，用手揉(rou)了(le)(le)揉(rou)眼睛便(bian)開始(shi)總(zong)結當(dang)班工作。這個憨厚純樸的(de)漢子就是汾西礦業高(gao)陽礦綜采(cai)一隊(dui)隊(dui)長劉喆。
從(cong)綜掘到(dao)綜采、從(cong)職工到(dao)隊長(chang)，無論崗位如(ru)何變化，劉喆(zhe)始終牢記入黨(dang)時(shi)師傅的叮(ding)囑：“黨(dang)員(yuan)就(jiu)(jiu)得服從(cong)大局，哪里(li)需要咱就(jiu)(jiu)去(qu)哪里(li)。”這位扎根采煤一(yi)線(xian)15年的共產(chan)黨(dang)員(yuan)用“繡花(hua)功”織密安全(quan)防線(xian)，以“鐵肩膀(bang)”扛起生產(chan)重擔，如(ru)“大管家”嚴控作業成本(ben)，成為高陽礦一(yi)線(xian)隊伍里(li)的標(biao)桿。
“黨(dang)員(yuan)不學習，就像礦燈不充電(dian)！”在(zai)劉喆的(de)(de)辦公桌上(shang)，《習近平關(guan)于加強黨(dang)的(de)(de)作風建設論述(shu)摘編》與《煤礦智能(neng)化開采(cai)技術》等書籍(ji)并排擺放，書上(shang)密密麻麻的(de)(de)標注和心得記錄，見證著他(ta)理論學習與井下(xia)實踐的(de)(de)雙重堅(jian)持。他(ta)常說，黨(dang)員(yuan)既要鉆(zhan)研專業技術，更要深悟黨(dang)的(de)(de)理論，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)在(zai)工作中(zhong)精準指導實踐，在(zai)關(guan)鍵轉折時刻尤為重要。
劉喆所說的關鍵轉(zhuan)折出現(xian)在2023年(nian)10月(yue)——原為綜(zong)掘(jue)隊(dui)長的他臨危受命，接(jie)任綜(zong)采(cai)一(yi)隊(dui)隊(dui)長。這(zhe)位(wei)掘(jue)進行(xing)當(dang)(dang)里的“技術(shu)大拿”第(di)一(yi)次感到恐(kong)慌：當(dang)(dang)時(shi)21106工作面處(chu)于特殊時(shi)期，設(she)備老化頻發故障、人員短缺(que)、生產任務繁重(zhong)、兩巷標準化水平(ping)下滑……而綜(zong)采(cai)一(yi)隊(dui)曾是眾人眼中的標桿隊(dui)組。“既然到了這(zhe)崗位(wei)，咱就(jiu)必須把擔子扛(kang)起(qi)來，讓隊(dui)組重(zhong)新‘溜’起(qi)來！” 劉喆心(xin)一(yi)橫、袖子一(yi)擼，帶(dai)領全隊(dui)踏上破局之路。
接(jie)到調令當晚，劉(liu)(liu)喆便(bian)組織綜采一(yi)隊干部、技術(shu)員召開交心(xin)會，深(shen)入了解情況、傾(qing)聽真實聲音。夜班時分，他蹲在21106工作面(mian)機(ji)頭(tou)前，一(yi)頁頁翻看(kan)著設備臺賬(zhang)：前溜子(zi)電機(ji)更換過(guo)4次(ci)，后溜子(zi)刮板緊(jin)固記(ji)錄停留在半年(nian)前……老(lao)工人忍不(bu)住(zhu)嘆氣(qi)(qi)道(dao)：“劉(liu)(liu)隊，這攤子(zi)像老(lao)馬車，難拉啊。”劉(liu)(liu)喆卻語氣(qi)(qi)堅定地說：“沒事，咱努力讓老(lao)馬跑出‘新速(su)度’。”
劉(liu)喆一邊惡補(bu)綜(zong)采技術(shu)(shu)知識，一邊向老(lao)前輩取經，同(tong)時(shi)帶領(ling)隊組管理人(ren)員研究針對性方案。他緊盯(ding)關鍵環節，帶領(ling)職工加班加點排查檢修設備，不放過任何(he)風險隱(yin)患(huan)。上(shang)任首(shou)月，他下(xia)井(jing)27次(ci)，連(lian)技術(shu)(shu)員都驚嘆道(dao)：“從(cong)綜(zong)掘到綜(zong)采，劉(liu)隊幾乎無縫銜接，好多(duo)綜(zong)采業務(wu)比我(wo)們還熟！”
在工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)過地質構造期間(jian)，一(yi)場液壓(ya)支架(jia)“癱瘓”危機(ji)(ji)突如其(qi)來：一(yi)段(duan)落差為8米(mi)的斷層即將橫貫整個工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)，同時還得保證(zheng)工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)縮短(duan)前(qian)的局(ju)部停(ting)采工(gong)序與三切眼貫通。劉喆沖(chong)在最前(qian)面(mian)，與煤機(ji)(ji)司機(ji)(ji)和(he)支架(jia)操(cao)作(zuo)(zuo)工(gong)并肩(jian)作(zuo)(zuo)戰，提(ti)出“工(gong)作(zuo)(zuo)面(mian)調斜+提(ti)前(qian)調整層位”方案。
連續半個(ge)(ge)月的(de)攻(gong)堅(jian)，劉(liu)(liu)喆始終(zhong)堅(jian)持在作業現場(chang)召開班前會，“手(shou)把手(shou)”式叮囑(zhu)每(mei)個(ge)(ge)作業環(huan)節的(de)風險和注意事項，創新使用(yong)“地質貫(guan)通(tong)鉆(zhan)孔+激光導(dao)線控制”的(de)方案指導(dao)工(gong)作面(mian)調整，最(zui)終(zhong)順(shun)利(li)通(tong)過構造和高質量(liang)完成局部(bu)停采，并因提前調整，原煤產量(liang)比預計增加1.3萬余噸。職工(gong)們(men)都說：“有劉(liu)(liu)隊(dui)長的(de)‘火眼(yan)金睛’，再復(fu)雜的(de)地質條(tiao)件，我們(men)都有信心！”
劉喆(zhe)深知(zhi)，自己是隊長是黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)，必須做在先、沖在前(qian)。如(ru)何讓(rang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)隊伍“動起來”呢(ni)？劉喆(zhe)與黨(dang)(dang)支部書記(ji)任耀軍反(fan)復(fu)商量，借鑒綜(zong)掘隊“黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任牌”經驗——將(jiang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)劃分到各(ge)生產環節，掛牌亮身(shen)份、劃定黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任區(qu)(qu)，并在會議室設立(li)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)責(ze)任區(qu)(qu)公示欄(lan)，用紅筆標(biao)注安(an)(an)全(quan)薄弱班組、高(gao)故障(zhang)片區(qu)(qu)、安(an)(an)全(quan)意識薄弱職(zhi)工等信息，讓(rang)黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)作用可視化。他說(shuo)：“人員(yuan)(yuan)短缺時，更要(yao)讓(rang)每(mei)名黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)成為先鋒標(biao)桿。”
在劉喆(zhe)的推動下，全(quan)隊黨員先(xian)鋒作用(yong)顯著：機(ji)頭崗黨員李遠新(xin)，負責確保轉載(zai)點24小時(shi)(shi)無積煤，煤塵超標(biao)(biao)時(shi)(shi)第一(yi)個沖(chong)上(shang)去清理；檢修(xiu)崗黨員孫鵬飛，在設備運行日志上(shang)用(yong)紅筆(bi)標(biao)(biao)注隱患，精準如“畫腰線(xian)”。特別是遇到急難險(xian)重問題時(shi)(shi)，黨員們更是沖(chong)鋒陷陣——鄭永忠在孩(hai)子(zi)(zi)高考期間堅守在工(gong)作面(mian)，只是每天下井前(qian)給孩(hai)子(zi)(zi)發條簡短鼓勵信息；趙建華主動為家中突(tu)發變故的老職(zhi)工(gong)頂班(ban)，連續17天扎根(gen)井下……關鍵(jian)時(shi)(shi)刻，黨員隊伍的擔當，成為安全(quan)生產的“定海神針”。
與此同時，劉喆(zhe)將(jiang)成(cheng)本管控當作“第(di)二戰場”。他認真運用(yong)作業成(cheng)本法，細(xi)化分析(xi)每道工(gong)序的(de)成(cheng)本構成(cheng)，制定定額標(biao)準并嚴格考(kao)核，用(yong)配件(jian)消耗“把(ba)脈”設(she)備(bei)(bei)檢修(xiu)周期，通(tong)過開機率分析(xi)設(she)備(bei)(bei)薄弱環節，充分調動(dong)職工(gong)降本增(zeng)效的(de)主動(dong)性。
在(zai)劉喆的(de)帶動下，高陽礦綜采一(yi)隊黨員沖鋒在(zai)前，群眾緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)跟隨，班組管理水平顯著提升。曾經的(de)標桿隊組重(zhong)新煥發光(guang)彩(cai)，再次樹起了“敢打硬(ying)仗、能打勝仗”的(de)旗幟。
