1月1日，山西焦煤召開(kai)2026年(nian)安全環(huan)保工作會。近期，山西焦化電氣公司圍(wei)繞提升“三個競(jing)爭力”，堅持(chi)“窮(qiong)盡措(cuo)施、全員參與、精細管(guan)控”原則，推(tui)動黨建工作與生產(chan)經營深(shen)度融合，在(zai)提質增效(xiao)方面取得了一(yi)系列成效(xiao)。
黨(dang)建(jian)引領，當好降本增效主心(xin)(xin)骨。電氣公司通(tong)過(guo)“清單式”宣講(jiang)推(tui)(tui)動(dong)政策精神進(jin)車間、入(ru)班組(zu)，營造出攻堅克難、干事創(chuang)業的(de)良好氛圍。圍繞“安全供電、保障(zhang)生產”中心(xin)(xin)任務，設立(li)黨(dang)員先鋒崗、青年突擊(ji)隊，為(wei)職工(gong)搭建(jian)起發揮作(zuo)用(yong)、貢獻(xian)才智的(de)平臺。該公司以工(gong)作(zuo)實績(ji)為(wei)導向，深入(ru)推(tui)(tui)進(jin)績(ji)效薪酬分配改(gai)革(ge)，構建(jian)起以“崗位(wei)+績(ji)效”為(wei)主導的(de)薪酬體(ti)系，推(tui)(tui)行(xing)工(gong)作(zuo)積(ji)(ji)分量(liang)化管理，實施(shi)基(ji)層管理人員動(dong)態考(kao)核(he)(he)。這些舉措打破了(le)以往吃(chi)“大鍋飯(fan)”的(de)局面(mian)，實現了(le)考(kao)核(he)(he)結果(guo)與薪酬待遇、評先選優(you)直接掛鉤，有效激發了(le)干部職工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)積(ji)(ji)極性和主動(dong)性。
優(you)化(hua)配(pei)置，釋放管理(li)新活力。在機制改革方(fang)面，電(dian)氣(qi)公司(si)系統(tong)重構組織架構，成(cheng)立電(dian)氣(qi)維(wei)修中(zhong)心，全(quan)面承(cheng)接(jie)外委(wei)維(wei)修業(ye)務(wu)，盤活了現有檢維(wei)修人力資源。通(tong)過自(zi)主完成(cheng)高耗(hao)能電(dian)機改造(zao)、承(cheng)接(jie)全(quan)公司(si)空(kong)調維(wei)修等(deng)項目，節約人工(gong)費用120萬余元。針對供電(dian)車間崗(gang)位(wei)分散、倒班崗(gang)位(wei)人員(yuan)緊缺(que)等(deng)問(wen)題(ti)，該公司(si)優(you)化(hua)整(zheng)合倒班崗(gang)位(wei)，取消原有倒班模式，改為“常白班+值(zhi)班”運行方(fang)式。通(tong)過監控系統(tong)移位(wei)、設備升級、崗(gang)位(wei)調整(zheng)和(he)流(liu)程優(you)化(hua)，將6個倒班崗(gang)位(wei)整(zheng)合至6kV熱電(dian)站1個值(zhi)班崗(gang)位(wei)，全(quan)年可減(jian)少薪酬支出46萬余元，既(ji)緩解了人員(yuan)緊張問(wen)題(ti)，也(ye)提高了工(gong)作效率。
精細(xi)管(guan)(guan)(guan)控，打好成(cheng)本(ben)組合拳。電氣(qi)公(gong)司(si)不斷加強全面預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)，細(xi)化(hua)成(cheng)本(ben)核算單元(yuan)，并建(jian)立(li)起“分管(guan)(guan)(guan)經理(li)、管(guan)(guan)(guan)理(li)部(bu)門、費(fei)用發生(sheng)部(bu)門”三級聯動考核機制(zhi)。通(tong)過月(yue)度預(yu)警(jing)動態監控重點物(wu)資，實現可控費(fei)用同比下降21%。項目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)中，在壓縮費(fei)用指標的基礎上，電氣(qi)公(gong)司(si)黨員帶頭參與自主搬運安(an)裝、材(cai)料(liao)利舊、修復(fu)代(dai)換等(deng)工作，壓降項目(mu)費(fei)用34萬余元(yuan)。
技(ji)術(shu)革新，激(ji)活效能(neng)新引擎。電(dian)(dian)(dian)氣公司(si)針對變(bian)(bian)壓器空載(zai)(zai)或輕載(zai)(zai)運行導致的(de)能(neng)耗問題，優化供(gong)電(dian)(dian)(dian)系統(tong)運行方式，調整設備供(gong)電(dian)(dian)(dian)范圍。在(zai)保障安(an)全的(de)前(qian)提下，科學停用部分(fen)變(bian)(bian)壓器，年度節(jie)約電(dian)(dian)(dian)費6萬余元。此外，職(zhi)工自主研(yan)發的(de)“電(dian)(dian)(dian)氣設備安(an)全運行監控系統(tong)”“裝(zhuang)煤車(che)取蓋防煙氣擴(kuo)散連鎖優化”等(deng)成(cheng)果，推動(dong)(dong)了運維模式從被動(dong)(dong)搶修向主動(dong)(dong)預防轉變(bian)(bian)，形成(cheng)了技(ji)術(shu)支撐、流程(cheng)優化與反饋(kui)改(gai)進(jin)的(de)良性循環。電(dian)(dian)(dian)氣公司(si)通過務實舉(ju)措，切實把黨建優勢轉化為發展動(dong)(dong)能(neng)，在(zai)降本增效的(de)道路(lu)上邁出(chu)了堅實步(bu)伐，為企業高效發展注入(ru)了持續動(dong)(dong)力(li)。
