“以(yi)前工(gong)作憑自覺，現在(zai)干活有奔頭。”山西(xi)焦(jiao)化電氣公司自動(dong)化室(shi)職工(gong)權(quan)巨紅(hong)看著本月績效工(gong)資由衷感慨。
2025年(nian)以來，電氣公(gong)司大刀闊斧構建(jian)起(qi)“崗(gang)位+績效(xiao)”的(de)薪酬分配體系，搭建(jian)了公(gong)司定總方案、職工算積分賬、基層抓季度評的(de)三層架構，徹底打破了干(gan)多干(gan)少一個(ge)樣，干(gan)好干(gan)壞(huai)差不多的(de)格局。
指(zhi)標(biao)瘦身強管理。改革(ge)的(de)(de)(de)“重頭戲(xi)”，是(shi)(shi)(shi)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核指(zhi)標(biao)的(de)(de)(de)精細化打(da)磨。電氣公司績(ji)效(xiao)管理考(kao)(kao)(kao)核采用(yong)“專項(xiang)獎(jiang)勵(li)+業績(ji)考(kao)(kao)(kao)核+基礎管理考(kao)(kao)(kao)核+專項(xiang)管理考(kao)(kao)(kao)核”的(de)(de)(de)組合拳，搭起共性+個性的(de)(de)(de)指(zhi)標(biao)框架——安全(quan)供電、保障生(sheng)產是(shi)(shi)(shi)全(quan)體職(zhi)工的(de)(de)(de)“必答題”，各(ge)室、中心、車間則(ze)根據職(zhi)能(neng)差(cha)異(yi)，領到了(le)(le)自己的(de)(de)(de)特色試卷。最讓(rang)大家眼前一(yi)(yi)亮的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)新增的(de)(de)(de)翻車機穩(wen)定(ding)運行(xing)、技術攻關、隱(yin)患(huan)排(pai)查等(deng)7個專項(xiang)獎(jiang)勵(li)，不管是(shi)(shi)(shi)老(lao)師傅還是(shi)(shi)(shi)新進(jin)大學(xue)生(sheng)，只(zhi)要(yao)有(you)本事、肯鉆研，就(jiu)能(neng)拿到實實在在的(de)(de)(de)獎(jiang)金；而安全(quan)、設備、生(sheng)產等(deng)5大類26項(xiang)考(kao)(kao)(kao)核細則(ze)，則(ze)是(shi)(shi)(shi)把(ba)抽象的(de)(de)(de)管理要(yao)求變成(cheng)了(le)(le)“干一(yi)(yi)項(xiang)、算一(yi)(yi)項(xiang)”的(de)(de)(de)具體標(biao)準(zhun)，讓(rang)績(ji)效(xiao)管理有(you)章可循、有(you)據可依。
積分說話鼓(gu)干勁。如果(guo)說細化(hua)指(zhi)標(biao)是定(ding)規矩，那積分量化(hua)管(guan)理就(jiu)是亮尺子。電氣公司出臺的(de)(de)工作量化(hua)實施方案，把工作數量、質量、效(xiao)(xiao)率、創新全(quan)都換(huan)算成(cheng)了(le)看(kan)得見、算得清的(de)(de)積分。各中心、車間還制定(ding)了(le)標(biao)準勞動(dong)定(ding)額，維(wei)修工作量有多(duo)(duo)少，績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)薪酬就(jiu)給多(duo)(duo)少，一(yi)分一(yi)毫都不(bu)含糊(hu)。“以(yi)前遇到難(nan)活(huo)累活(huo)，大(da)(da)家多(duo)(duo)多(duo)(duo)少少還有點畏難(nan)情(qing)緒(xu)，現在(zai)(zai)大(da)(da)家都搶著(zhu)干。”班(ban)(ban)(ban)組長段(duan)濤濤深有感(gan)觸，“就(jiu)拿上個月來說，班(ban)(ban)(ban)組里績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)拉開了(le)不(bu)小(xiao)差(cha)距(ju)，干多(duo)(duo)干少、干好干壞(huai)一(yi)眼就(jiu)能(neng)看(kan)出來！”這實實在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)差(cha)距(ju)，像(xiang)一(yi)根(gen)無(wu)形的(de)(de)指(zhi)揮棒，讓(rang)大(da)(da)家的(de)(de)主動(dong)性得到了(le)提高(gao)，畏難(nan)拖延的(de)(de)少了(le)，加(jia)班(ban)(ban)(ban)加(jia)點干苦活(huo)累活(huo)的(de)(de)多(duo)(duo)了(le)，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得、績(ji)(ji)(ji)優(you)酬優(you)的(de)(de)氛(fen)圍越(yue)來越(yue)濃(nong)。
考(kao)(kao)核(he)(he)“亮劍”促實(shi)干(gan)。針對(dui)基層管理(li)人員，電氣公(gong)司也(ye)專門制定(ding)(ding)了(le)績效管理(li)考(kao)(kao)核(he)(he)辦(ban)法，給每一位基層管理(li)者(zhe)每月(yue)劃定(ding)(ding)100分基礎分，實(shi)行“反向扣分+正(zheng)向加分”的考(kao)(kao)核(he)(he)制，考(kao)(kao)核(he)(he)內容涵(han)蓋作風(feng)紀律、關(guan)鍵業績、服務(wu)滿意度(du)三大(da)塊，而(er)且全(quan)程公(gong)開透明。月(yue)度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)結果(guo)直接兌現(xian)薪酬(chou)，季度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)情(qing)況(kuang)全(quan)公(gong)司通報，年度(du)考(kao)(kao)核(he)(he)成績納入(ru)評先選優(you)，一套“月(yue)度(du)兌現(xian)+季度(du)通報+年度(du)復(fu)盤”的閉環模式(shi)，讓基層管理(li)者(zhe)們繃緊(jin)了(le)實(shi)干(gan)弦，干(gan)部作風(feng)更扎實(shi)了(le)，執行力也(ye)更強了(le)。供電車(che)間主任楊杰表(biao)示：“現(xian)在不(bu)光(guang)大(da)家伙兒干(gan)勁十(shi)足，我們這些(xie)車(che)間主任也(ye)讓‘考(kao)(kao)’出(chu)了(le)新(xin)狀(zhuang)態(tai)。”
