“焦隊(dui)長,這(zhe)個月的(de)錨桿配件計劃我們再仔(zi)細(xi)核(he)對(dui)一(yi)遍,務必(bi)嚴格(ge)守住月初定下的(de)成(cheng)本指標……”在(zai)霍州煤(mei)電(dian)騰暉煤(mei)業生產技(ji)術部,技(ji)術員與(yu)區隊(dui)負責人細(xi)致核(he)對(dui)材料需求的(de)場景已(yi)成(cheng)為常(chang)態。這(zhe)是該公司緊(jin)緊(jin)圍繞成(cheng)本管控核(he)心,全(quan)員、全(quan)過程落(luo)實(shi)“過緊(jin)日(ri)子(zi)”要求的(de)生動縮影。
面對經(jing)營壓力(li),騰(teng)暉(hui)煤業(ye)聚焦(jiao)材料、設(she)備、創新三大關(guan)鍵環節精準發力(li),力(li)求成本管控管出實效。
該公司著力(li)優化(hua)材料(liao)配件月度計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)與審核流程,要(yao)求各區隊依據生產計(ji)劃(hua)與成(cheng)本指標(biao)精(jing)準測算(suan)需求。物資供應中心嚴格審查(cha),結合庫(ku)存與消耗動態編制采(cai)購計(ji)劃(hua),并(bing)通過定期清倉查(cha)庫(ku),優化(hua)庫(ku)存結構,有效杜(du)絕了(le)物資積壓和浪費(fei)。截至(zhi)目前,該公司材料(liao)費(fei)用較年初計(ji)劃(hua)壓降(jiang)10.6%。
該公(gong)司通過強(qiang)化機電(dian)設備(bei)全生命周期管理,嚴格(ge)執行巡檢(jian)與保養制度,及時(shi)消除隱患,設備(bei)故障率顯著降(jiang)低。同時(shi),通過建(jian)立修舊利廢激勵機制,鼓勵職工(gong)自主修復損壞部件,既節(jie)約(yue)了成本(ben),也增(zeng)強(qiang)了員(yuan)工(gong)的節(jie)約(yue)意(yi)識和技能。
該(gai)公司將科技(ji)創(chuang)新(xin)視為深度(du)挖潛的“法寶”。通過健全創(chuang)新(xin)激勵機制,大(da)力推廣(guang)“五小”成(cheng)果應(ying)(ying)用(yong)。今年(nian)(nian)以(yi)來,累計完成(cheng)職工創(chuang)新(xin)項(xiang)(xiang)目30余項(xiang)(xiang),如可(ke)移動防跑偏(pian)架等多項(xiang)(xiang)“小改小革(ge)”在生(sheng)產(chan)現場成(cheng)功應(ying)(ying)用(yong),有效突(tu)破了效率(lv)與成(cheng)本瓶頸,從生(sheng)產(chan)工藝源頭創(chuang)造了可(ke)觀效益。今年(nian)(nian)1月至9月,該(gai)公司實現降本增效711萬元。