1月1日，山西焦煤召開2026年安全環(huan)保(bao)工作(zuo)會。今年以來(lai)，汾西(xi)礦業(ye)南關煤業(ye)打破部門(men)壁(bi)壘，優化(hua)資源配置(zhi)，全面(mian)啟動(dong)“瘦身(shen)”計劃，推動(dong)降本增(zeng)效。
為降低分散(san)辦公(gong)(gong)帶來(lai)的(de)運(yun)營成(cheng)本(ben)，該公(gong)(gong)司對礦(kuang)區(qu)(qu)(qu)舊(jiu)機修廠(chang)進行(xing)改造(zao)，將其打造(zao)成(cheng)集(ji)中辦公(gong)(gong)區(qu)(qu)(qu)域。目(mu)前(qian)，原南關地區(qu)(qu)(qu)辦公(gong)(gong)人員已搬(ban)遷至(zhi)礦(kuang)區(qu)(qu)(qu)，實現(xian)各部門(men)協(xie)同集(ji)中辦公(gong)(gong)。經測算，集(ji)中辦公(gong)(gong)后(hou)，僅停用南關地區(qu)(qu)(qu)原辦公(gong)(gong)場所一項(xiang)，每年(nian)節省的(de)水、電、暖等固定費用就達(da)45萬元。
在井下材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)管理方面(mian)，該(gai)(gai)公(gong)司從制度(du)(du)設計、責任落實(shi)、數據支撐三個維(wei)度(du)(du)搭建(jian)管控框架，建(jian)立(li)“計劃(hua)—領用—庫存—消耗(hao)”全鏈條(tiao)管控流(liu)程。該(gai)(gai)公(gong)司依據不(bu)同生產(chan)任務強度(du)(du)、地質條(tiao)件復雜程度(du)(du)確定材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)消耗(hao)定額，嚴控材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)超額領用審批。各(ge)隊組每日(ri)精準上報(bao)作(zuo)業地點(dian)、工作(zuo)量和材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)領用等信息，實(shi)現“用料(liao)(liao)(liao)有計劃(hua)、消耗(hao)有記錄、去向可(ke)追溯(su)”。該(gai)(gai)公(gong)司將材(cai)(cai)料(liao)(liao)(liao)消耗(hao)情況納入(ru)經營(ying)績效考核，實(shi)現責任到人。
在(zai)每月經營分析會上(shang)，該(gai)公司管理層通過比(bi)對(dui)分析相關數據，精準(zhun)點(dian)評并提出優(you)化建議。此舉有效遏制了井下材(cai)料的“跑、冒、滴、漏”現象(xiang)。今年以來(lai)，南關煤業材(cai)料費同比(bi)下降5.9%。
南(nan)關煤業黨委(wei)書記、董事(shi)長霍(huo)誠表示，未(wei)來將繼續創新管(guan)(guan)理(li)模式，強化成本管(guan)(guan)控，不斷向內(nei)部管(guan)(guan)理(li)要效益、要效率。
