1月1日(ri)，山西焦煤召開(kai)2026年安(an)全環保工作會。今年以來，山(shan)西焦化積極(ji)探索(suo)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理新模式，通過全(quan)(quan)(quan)面發動(dong)職(zhi)工(gong)(gong)“隨手拍”隱患、精準發揮女職(zhi)工(gong)(gong)協(xie)管員(yuan)柔性力量、激活群(qun)監(jian)員(yuan)一線監(jian)督職(zhi)能，構建起多層(ceng)次、全(quan)(quan)(quan)覆蓋的三維聯(lian)動(dong)安(an)全(quan)(quan)(quan)防護體系(xi)，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)第一的理念(nian)深植于職(zhi)工(gong)(gong)心(xin)中(zhong)，貫(guan)穿(chuan)于生(sheng)產全(quan)(quan)(quan)過程，為企業長穩安(an)滿(man)優運行筑牢堅(jian)實(shi)的保(bao)障(zhang)。
隱患隨拍筑牢安全線
“化產品回(hui)收廠(chang)張鵬發現(xian)一回(hui)收克勞斯(si)爐體異常(chang)發紅，立即拍(pai)(pai)照上傳(chuan)安(an)全群”“焦油加工(gong)廠(chang)張智華發現(xian)吊裝作業區(qu)存在風險，及時反饋”……如今在山西焦化企(qi)業內部安(an)全管(guan)理平臺及各生(sheng)產廠(chang)、車間(jian)安(an)全微(wei)信群中，安(an)全隱患“隨(sui)手拍(pai)(pai)”已成為職工(gong)們的(de)自覺行動。
為延(yan)伸安(an)全(quan)管(guan)理(li)觸角、填補常規檢(jian)查盲(mang)區，山西焦化鼓(gu)勵職工化身(shen)安(an)全(quan)哨兵，利用手機隨時記錄并上報(bao)身(shen)邊的安(an)全(quan)隱患與(yu)不規范操作現象。針對上報(bao)信息(xi)，該公司安(an)全(quan)管(guan)理(li)部門建立了從登記、核(he)實到派單、整改的全(quan)流程閉環機制，確保(bao)每一條隱患都能(neng)得到快速(su)響應與(yu)處理(li)。
活動(dong)開展以(yi)來，各基層工會(hui)(hui)、直屬分工會(hui)(hui)積極動(dong)員，職工熱(re)情(qing)參與，累(lei)計(ji)征集收到安全(quan)隱患“隨手(shou)拍”近100條，完(wan)成(cheng)隱患整改90余條。
巾幗力量織密安全網
針對企業(ye)高溫、高壓的生產(chan)特點，山西(xi)焦化工(gong)會創新推行巾幗(guo)協管(guan)“三五”工(gong)作法。
該(gai)工作法(fa)通(tong)過(guo)“一對一”幫(bang)教、安(an)全(quan)懇談、關鍵節點叮囑、生活(huo)困難幫(bang)扶及定期回訪等(deng)方式，累計幫(bang)助43名“三(san)違(wei)”職工實現安(an)全(quan)轉化，“三(san)違(wei)”復發(fa)率顯著下降。該(gai)公司依托“五(wu)確(que)保(bao)(bao)”家(jia)庭互(hu)保(bao)(bao)機(ji)制，通(tong)過(guo)簽訂夫(fu)妻互(hu)保(bao)(bao)協議、發(fa)放安(an)全(quan)家(jia)書(shu)、開展(zhan)親(qin)情開放日等(deng)活(huo)動，讓家(jia)屬從旁(pang)觀者變為安(an)全(quan)監督參與者。此外，巾(jin)幗(guo)宣教隊持續開展(zhan)“五(wu)走(zou)進(jin)”系列活(huo)動，通(tong)過(guo)設立(li)親(qin)情寄語墻、安(an)全(quan)漫畫，組織知識(shi)競賽、排演安(an)全(quan)情景(jing)劇等(deng)生動形式，使安(an)全(quan)宣教覆蓋率達90%以上，職工安(an)全(quan)知識(shi)掌握(wo)率得到(dao)大(da)幅提升。
群監發力加固安全墻
今年以來(lai)，山西焦化群監員(yuan)隱(yin)患排(pai)查(cha)總(zong)量大(da)幅提升，同比增(zeng)幅40%，重大(da)隱(yin)患整改率(lv)達到100%，尤其是在今年“安全生產月”期(qi)間，該公(gong)司各生產廠群監員(yuan)排(pai)查(cha)隱(yin)患數量顯著增(zeng)長。
在管(guan)理(li)方面(mian)，山西焦化(hua)堅持精準(zhun)施策(ce)強化(hua)管(guan)理(li)，有(you)效激勵群監(jian)(jian)員熱情(qing)，構建了“班組(zu)評(ping)(ping)價40%+車間(jian)評(ping)(ping)價30%+工會核查30%”的三維考評(ping)(ping)體系。對滿意(yi)度低的群監(jian)(jian)員，組(zu)織再培訓(xun)；對連(lian)續不合格者依規勸退(tui)，并從生產骨干中擇優補充，確保(bao)隊伍(wu)始終保(bao)持精干、專(zhuan)業(ye)、善戰的狀態。
在激(ji)勵機制(zhi)上(shang)，山(shan)西焦化建立了(le)“分層(ceng)表彰(zhang)+積分獎勵”雙(shuang)重模式，每月評選(xuan)“隱患排查之星”，季度表彰(zhang)“十佳優(you)秀(xiu)群監(jian)員”，并制(zhi)作先進典(dian)型事跡(ji)短視(shi)頻廣泛宣傳；同(tong)步(bu)推出隱患積分兌換制(zhi)度，依據隱患風險等級與整改成效折算(suan)積分，兌換相應獎勵，通過“精神+物(wu)質”的雙(shuang)重激(ji)勵極大地激(ji)發(fa)了(le)群監(jian)員的履職積極性和主動(dong)性。
